镜像异视觉《2012年头热点持续更新：百年柯达的涅槃之路！》

上海DJ

这里好成立柯达倒闭研究会了。不过我已准备好了送花圈。

48048

大家只看到了柯达？？？？

曼罗兰 紧随柯达也进入破产保护流程了。。。

数码对传统坚固壁垒的总共的号角已经吹响。。。

就在aman为自己观点乐此不疲的辩论的时间，就在你敲字的时间。

有多少传统的公司在进入破产流程。

AMAN

原帖由 州州 于 2012-3-22 23:07 发表
仔细看了AMAN的评论，有点重口味，至少将州州搜集的信息通读了一遍，并且引起了思考；非但他如此，还形成了评论。可见楼主很重视柯达的前生今世。

这就是偶抛砖引来的玉？应该是。我们天天在思索，天天在学习，问题是，我们何时可以将意见发表出来，对大家哪怕有一点点参考？

本篇要移至综合讨论区，这不是吐水，这是一个呼唤企业必须有文化的智者的声音，尽管看来有些因为稚嫩而导致的纯真。

纯真哪里去了？在柯达么？还是在苹果？
文化哪里去了，在柯达还是在苹果？

本篇加精，州州帖子有补充，但愿这个评论也可以跟得上，不过，拜托，更重口味一些！

重口味？可能你们感受不深。

等我一个个指出你们的缺点的时候，你们就知道什么叫往伤口撒盐了。
不信，搜索一下AMAN        的帖子，哪个辩论上，不是对手掩口无言的？

就管理员州州对“管理”的追求或者迷惑，由外到内都显得是这么的单薄浅显，先不说本帖镜像异说针对柯达这么个虚渺的事情，就在2011年初，州州自身的感悟中，就显得相当的无奈。
http://bbs.inknet.cn/viewthread.php?tid=158589&highlight=
《鸿盛十年——管理那些事儿》
这是一个公司内部管理层的感言帖子，所以不便在里面发表意见，而今天翻出来晒晒阳光，也不见的没什么不好。
该帖第一段：“…都要戴上管理这个帽子，方显根红苗正，甚至雍容华贵，从而才能更“正规”地做事情。”是对管理的轻率和无知，为什么不去百度看看浅显的管理名词的解说就贸然发表感慨呢？扩至到管理学的层面，本段意见离头上的水平线还大老远。
第三段：“相信鸿盛人讨论了半天，才选择了这个年度主题词。”一个10年公司，或者目标志在远大，却连一个基础问题都没有搞清楚，“管理”一词成才刚提到桌面上，还被一起讨论，就像小学生讨论1+1是不是等于2一样。
之后就是州州的引经据典。
还有就是州州照猫画虎的搬的例子《笼子里的袋鼠》，我想问大家，什么叫栏栅（栅栏）？什么叫笼罩？什么叫笼子？笼子可以增高吗？
不耽误大家时间，我说。
栅栏、栏栅就是就是围成圈的，用于防止监护对象跳逃的（有空间的）障碍物，而顶部无遮罩。
笼罩，就是围环四周并且顶部也封闭的（有空间的）物体。
笼子呢？防止监护对象从上下左右离开的（有空间的）物件。
所以是不是有人能示范一下，什么样的笼子，袋鼠能跳的出来呢？
不耽误时间的话，袋鼠是不可能在有顶部有底部的笼子跳出来的，所以后面的关于笼子的加高防护基本是杜撰的。
使用虚构的元素想阐释道理，本以不错，但是考虑不周的话，本来就是问题，系着问题想解决问题？这是什么道理？
网络上被我点评的关于启智故事错误元素的相关话题很多，在中国婚纱网上有两篇：
《一样的开水不一样的结果》里的，姑娘自身的问题
http://bbs.wedchina.com/viewthread.php?tid=1298268&highlight=
《带领团队有高招》里的，到底芒果树有多大？（可惜我的评论找不到了）
http://hi.baidu.com/zhouyc1982/b ... 651827e5dd3b2d.html
快印客网站牛云借喻讥讽我而用的“纸上谈兵”，我为此写了《携赵括，以史破史》。。。。


“找对人做对事”是我给柯达方正建议信说过的一个俚语，没想到在州州的帖子也见到了这句话“。。挑选合适的人做合适的事情。。”不过，不是州州说的，是管理学的一个难题。
而我有《文印经理人之痛》一文，换个元素，可以使用在现代企业 的关于未来而形成的带来的管理问题，也就是州州说的决策层战略对错的问题。
就企业相关问题，请个企业管理顾问或者企业风险预测公司就完事的简单事情，却被搞得如此复杂而且还一本正经。
现成的路子不走，非要摸石头过河。
本段是针对单就鸿盛讨论“管理”一话题的评论，没有相关知识，却在这里讨论别人成熟的技术，已经不是科学的学习方法了。

AMAN

原帖由 48048 于 2012-3-23 12:39 发表
大家只看到了柯达？？？？

曼罗兰 紧随柯达也进入破产保护流程了。。。

数码对传统坚固壁垒的总共的号角已经吹响。。。

就在aman为自己观点乐此不疲的辩论的时间，就在你敲字的时间。

有多少传统的 ...

如果你在本论坛有搜索能力的话，可以看看我的研究射面是多大。

单就与你辩论的话题已经包含了很多这些相关的元素。

传统企业乃至全球企业，基本都是依靠单一短暂的优势获得腾飞，之后呢？守业，最后没落，就是交不出一篇行之有效的企业发展规划书（不是战略），而这种一篇又一篇行之有效的企业发展规划书，其实就是企业永葆青春的秘籍。

AMAN

重组路上


中喷网最新消息：


柯达重组紧锣密鼓 9.5亿美元贷款到位
来源：互联网 作者： 发布时间：2012-03-20 （阅读次数：436）

    柯达方面3月19日向经济观察网称，由花旗柯达公司以及其在美国的相关子公司在美申请破产保护方面提供的9.5亿美元用于业务重组的贷款目前已全部到位。
　　柯达公司亚太区总裁Los Lebegue先生在接受本网采访时透露了该消息。他称，以上资金分为两次到账，花旗银行最先支付给柯达6亿美元，在拿到并认可柯达初步的重组方案计划后，剩余3.5亿美元到位。
　　早在今年1月18日，按照美国破产法第11章，柯达公司以及其在美国的相关子公司在美申请破产保护，开始业务重组。
　　随后，柯达和花旗集团(Citigroup Inc.)牵头的一个财团达成协议，后者同意破产保护期间向柯达提供运营资金，但为柯达向法院提交数字影像专利组合竞标规则文件设定了6月30日的最后期限。
　　在过去131年中，柯达积累了1万余项专利技术。这其中有1000多项是关于数字影像的，它们如今被柯达称为“非战略性知识产权”。柯达希望通过出售这些专利来换得现金（有机构估计越30亿美元），以改善眼下的财务困境。
　　Lo？s Lebegue称，申请破产保护旨在帮助柯达更好的“保护新业务，处理旧包袱”。他说：“破产保护是一个工具，通过这个桥梁，柯达可以更好的整装待发。”对于这家成立131年的公司来说，它面临的“旧包袱”主要是每年必须支付的金额不菲的员工退休金和医疗金。申请破产保护后，该项支出有望通过ZF协助参与的方式获得一定程度的降低。
　　而其“新业务”，则主要指其面对商用领域的打印业务、数码印刷业务、包装业务等；而在民用业务上，柯达将放弃原有相机业务，主要聚焦在影像输出。
　　基于以上原则，在过去的两个月中，柯达相继推出以下举措：宣布停产数码相机、便携摄像机和数码相框，放弃“柯达剧院”冠名权，出售在线图片业务。“这将让我们更加尖锐的聚焦目标产品和服务”Los Lebegue称。

编 辑:中喷网 默默

艰难重组路，又见深潭！


中喷网消息（引用必胜印刷网）：

柯达申请被暂缓 深陷庞大退休金计划　来源：必胜印刷网 作者： 发布时间：2012-03-22 （阅读次数：192）


     日前，美国纽约破产法院暂缓了柯达的减免退休保障金申请，同时法官要求柯达退休职工尽快组建代表委员会。

　　今年1月19日，柯达向该破产法庭提交了破产保护申请，其陈述的破产原因之一即宏大的退休职工福利负担。2月29日，柯达向该法庭递交文件称，计划取消1991年10月以后退休且有资格申请专属医疗保障计划的员工福利。根据这一计划，将有16030名年龄在65岁以上的员工的医疗保障受到影响，但能使柯达对退休员工的福利基金由原来的12.23亿美元下降至至2.23亿美元，柯达每年为此节约至少2050万美元福利成本。

　　而美国纽约破产法院暂缓这一申请着实让柯达犯了难，这表示柯达不得不面对与柯达退休职工协会（EKRA）进行谈判。法官的这一决定得到了柯达退休职工协会的赞赏。但也让柯达的破产计划继续处于庞大退休职工负担的焦灼之中。

　　EKRA在一份声明中表示，非常高兴听到法庭这一决定，这使得柯达退休员工的退休金计划能够得到更广泛和充分的协商。同时也说明，EKRA自组建以来三年所付出的努力没有白费。

　　法官也要求柯达的正式被授权的退休委员会尽快组成，柯达及其律师，将和EKRA的领导及律师一起合作，通过美国信托组织，成立一个有着更广泛基础的正式退休人员代表委员会，以代表全国共超过5万名的退休职工，协调柯达公司提出的医疗保险福利削减计划。
编 辑:默默

州州的《柯达公司资金形势严峻数码影像的完胜》
http://bbs.inknet.cn/viewthread.php?tid=177653&highlight=
提到，柯达在2011年6月还有9.57亿美元资本底蕴，因此柯达方面拒绝坊间关于该公司寻求破产保护的传闻。

有10亿在手，底气这么足？那2011年6月的10亿资金在年底殆尽后，而终于承认破产传说的真实性。

半年亏空10亿。
那还继续投放10亿续命有意义吗？

表面上，取消柯达剧院冠名权以及解决养老金问题放弃相机等业务，是解决资金汽化的根本原因吗？
是的话，柯达这几年就在刻意亏空股票的价值。
不是的话，柯达管理层无能无知，摆在眼前的问题，其实就是这么简单，早就该这么大刀阔斧的做了。

48048

没有什么其实不其实的。

aman 我觉得你似乎总生活在你的柯达梦里。

总结过去，审视现在，布局未来。

引以为戒，有则改之，无则加勉。

你说别人什么哑口无言垭口无言的。

曼罗兰为什么也倒闭了。

说说看哦。

成天就柯达柯达。

弱弱问问 dx6490 当年谁与争锋呢。

弱弱问问，您知道dx6490 是个啥不。

AMAN

没有什么其实不其实的。
噢，州州还能视我的帖子是玉，把这帖子在水区里捞起来，在48048眼里倒成了无聊之谈。

没有什么其实不其实的。
是针对““其实”就是企业永葆青春的秘籍”中的“其实”吗？
策划书规划书不及计划书，而现有可见的计划书，都是大而无当的，。
而在你48048的创业“报告”《冰释尘封》中却没有看到坚固的规划书创业计划书。
而我仅就写计划书、创业报告一环就花了不是时间研究。
《九天精细化工有限责任公司创业计划书》，是一份成功的创业计划范本，打印出来看看，在对风险评估、竞争环境分析、销售预计等环节上简陋得犹如儿戏。
http://www.ouliu.net/r/201203241120383ygzw.jpeg

网络可下载，有兴趣的话，看看。

怎么样的计划书是行之有效的？只有行之有效的计划书才是为此按部就班的完成胜利的攻略。

有吗？能在网络上找到的，基本都是可以被我否定的。
“魔鬼在细节里面”
精细化管理，是就是这样一面照妖镜，让魔鬼无所遁形。

aman 我觉得你似乎总生活在你的柯达梦里。

你的视觉总是这么的单一啊。
“我是一个民用影像的研究者”，我给行业企业发出的建议信都是这么说的。
“柯达就是行业”也是我说的，柯达的恶梦就是行业的恶梦，为此研究柯达（尤其针砭缺点，这是我行走网络的一贯作风）可以为影像行业带来新气息。

这是我的2008年创建的主要信息库索引。
http://www.ouliu.net/r/20120324115751kxjue.jpeg

http://www.ouliu.net/r/20120324115907dlndk.jpeg

http://www.ouliu.net/r/20120324120016wogez.jpeg

http://www.ouliu.net/r/20120324120144ihooc.jpeg

http://www.ouliu.net/r/2012032412030121bke.jpeg


柯达的资料
http://www.ouliu.net/r/20120324120705xyx65.jpeg

http://www.ouliu.net/r/20120324120828ps5eq.jpeg


http://www.ouliu.net/r/20120324120939gug94.jpeg


我的这个信息库建立在2008年电脑主机上，主要包含影像类课题引出的信息，其他信息库或电脑故障损毁或凌乱没整理。
http://www.ouliu.net/r/20120324121216td65l.jpeg


除了储备数据之外，还把它们打印出来，闲暇时翻阅，
http://www.ouliu.net/r/201203241120383ygzw.jpeg


本论坛只有一篇文章被我打印出来，是老洋的《个性台历实战》
http://www.ouliu.net/r/20120324141639f0axt.jpeg



成天就柯达柯达。
噢，把我看成了老生常谈，也看到了我说的怒其不争哀其不幸的观点了吧，你听腻了？

跟你讲过营销跟你讲过照片书跟你讲过广告跟你讲过你崇拜的余世维的缺点、跟别人讲过海底捞、富+士-康、精细化管理、人性弱点、消费心理学、瘾的形成、策划展会、数码印刷进程发展，你也有能力识别对错？

回头看看你的帖子《照片书》《肉疯狂了，文印呢》我说什么。你把余世维的信息保存起来，自己却不熟读与精通，就拿出来当作护身符与我辩论。
你看看余世维描述柯达广告一段与我描述现代广告一段的相似之处，他只是观察，并没有结果与改善手段。而我是专门解决这问题而研究的课题。
也就是你被不由自主的承认我的理论之高的根源之一：“说回来，就算aman前辈你的理论搞过余老师的理论。。。。”
http://bbs.inknet.cn/viewthread.php?tid=170386&extra=&page=7
#69


而至今为止，你基本没有引用过我的言论，作为让你作为痛斥的焦点。
而我却针对的你说过的言论逐条逐条的针砭。本帖也不例外。


本帖开篇就做了说明，眼神不好使的话，给你再次引用：
在大多数专家以柯达没落发表意见的时候，多以创新意识跟手段落后为衰落的根源，报道基本多以此为论点。这些传统大众化的逻辑，其实根本不能解决柯达型衰败的原因。很简单，柯达管理者比柯达讨伐者的水平要高很多，这是最简单的逻辑，所以在讨论柯达型衰落的问题上，需要另辟一路，不然同样类型的衰败还要继续下去。不过本贴只针对《2012年头热点持续更新：百年柯达的涅槃之路！》收集的报道本身的对错做评论。谁说报道、评论专家的言论知识就是对的呢？这些报道中，是不是有技术含量的营养价值，还值得商榷。

形成本帖的根源《百年柯达的涅槃之路！》：
。。。。本帖欢迎大家持续更新，众人拾柴火焰高，我们能否为此事搜集足够多的资料，编写一篇可以在哈弗作为案例的——《百年柯达的涅槃之路》之类的，也顺便让北大光华学院的、中欧管理学院的那些XBA们，好好学习学习。。。。

本帖本意不就是说柯达吗？

先把柯达说好，就能让北大光华学院、中欧管理学院学习了（州州说的）。
所以，不止是成天成天说柯达，还得成年累月的说柯达。

什么是专业、专心、专注？懂吗？能理解吗？能接受吗？能效仿吗？
年行人除了心浮气躁没有耐心之外，偏见还这么严重。

弱弱问问 dx6490 当年谁与争锋呢。
弱弱问问，您知道dx6490 是个啥不。

我用我的柯达DX7590拍了下面的片子（上面的片子也是该机拍的）。
http://www.ouliu.net/r/2012032413052870zqf.jpeg

http://www.ouliu.net/r/20120324130813s0sfm.jpeg

http://www.ouliu.net/r/20120324130938t7ztk.jpeg

1997年，INDIGO没有被HP收购前的广告

http://www.ouliu.net/r/2012032413105595sda.jpeg

http://www.ouliu.net/r/201203241312017zlan.jpeg

http://www.ouliu.net/r/20120324131356001hp.jpeg

这些都是我订阅的当时港澳电脑杂志，里面有柯达相机的广告以及评测。

我对数码相机信息的接触是2001年左右，当时使用了3030网名，就是源于奥林巴斯的3030Z型号，这是香港摄影论坛中级摄影者用的较多的，反映较好的相机，之后我用过佳能G3的网名，柯达、索尼707并没有被我当作网名使用过。

要不是看到传说的10倍变焦，我还不会去购买7950而放弃G5跟余牛的二手索尼707。
而所谓的谁与争锋的论点，G3\F707被色影无忌里誉为机王，都是用出来的，以至我在给柯达的建议信里面重提困扰摄影根本的问题，摄影品质问题、摄影技术速度问题、摄影技巧问题等等，甚至将这些问题形成柯达发展的优势所有（新观点），都是我在用DX7590逼出来的，而柯达这个相机专家就不能为解决这些问题而深入研究吗？

这些能满足你的问题吗？

曼罗兰为什么也倒闭了。
曼罗兰有做不完的销售、赚不完的钱的话，是不会倒闭的，柯达不正是这样吗？
所谓的数码倒转传统现在是个伪命题，
“数码对传统坚固壁垒的总共（攻）的号角已经吹响。。。”也是站在倒下大象上的蚂蚁的观点。

自行车饱和、汽车饱和、电视机饱和、DVD饱和等等各行各业的饱和，饱和引发的就是滞涨（停止扩张），而因满足市场快速增长形成的庞大生产力就开始停顿，而消耗企业资本脂肪。于是一系列的问题周而复始的困扰着各个行业，传统破产案，基本都是市场对产品饱腻形成的问题，所以在可见的企业战略布局上看不到关于市场饱和得出的应对预案。





[ 本帖最后由 AMAN 于 2012-3-27 09:51 编辑 ]