路继续，往左还是往右，10年设计总监欲投身门店做传统喷绘写真

AMAN

原帖由 督脉难通 于 2012-5-3 11:13 发表
一语中的啊，自己要经历些过程

这就是致命伤所在。

一般，大伙都允许有这个过程（逐步积累），但是殊不知这就是最糟糕的手法。

本人有一文《文印经理人之痛》，http://bbs.inknet.cn/viewthread.php?tid=168520&extra=page%3D2&page=5   50楼

就是针对这个问题的（业务源），也是任督二脉之一，另一个是扩展规划，打通了这两脉，才会看到前景。

量化这个业务能力的第手段也很简单，第一就是传统的业务关系的拉拢，第二就是新业务的嗅探与捕获。
第一个量化是3个传统业务必须有两个成交，第二新业务的嗅探与捕获，必须在1个月内嗅探出5个新业务关系，成交1个，这对一线城市不难吧。（可以主动帮现在的公司做这事情，练练自己的能力）。


按照你说的，有些老关系，这些都是过去老店多年积累的财富，偶尔给你打打牙祭做私单，也才是一年3万的酒水钱。你不能作为常规收入来源看待。


现在不开自己的公司，除了贬值之外，基本没有太大损失，做了发现这不行那不行，就亏大了。
楼上有位朋友不就是这样吗，能允许慢慢来吗？

督脉难通

慢慢品读

浙北狂生

自己当老板，表面风光，现实很惨，什么事都要做，什么事都要管。小企业都这样，累的程度比你现在的设计高多了，有生意做不及烦，没生意也烦，总之一句放，赚钱烦