电商价格战进入白热化阶段 究竟谁能笑到最后？

印联传媒

【印联传媒网讯】电商价格战愈演愈烈，到如今已经进入到了白热化阶段。而其价格战也早已经从最单纯的价格向其他方面比如采购、运营、物流等方面转变，究竟在这场没有硝烟的战争中，谁能够笑到最后，成为赢家呢?
　　最近，由于与当当网开展价格战，国内B2C电子商务行业领头羊的京东商城备受各界关注。对于中国企业来说，价格战并不陌生。不过，随着企业对于研发、营销等差异化手段重视程度的提升，像上世纪90年代长虹、格兰仕那样把低价作为击败对手的核心战略的企业已经很少见了。
　　然而，京东商城却是一个例外。低价一直被京东商城作为其战胜竞争对手的法宝。在京东发展的早期阶段，与当当、凡客等众多电子商务企业一样，其竞争对手主要是传统的线下销售渠道。京东凭借其在店面成本、运营费用等方面的优势，其商品大多比线下商场的售价低10%~20%。由于电子商务企业相对传统渠道固有的成本优势，京东商城可谓毫无悬念地赢得了这场价格战的胜利。销售额从2004年成立当年的1000万元，增长到2010年的超过100###。并且成长为中国最大的B2C电子商务企业，在B2C市场的份额高达36%。
　　不过，因为几乎所有的电子商务企业共享这一成本优势，不少其他电子商务企业也和京东一样发展壮大起来。而随着整个B2C电子商务行业的发展，这个行业的竞争局势也已经从电子商务企业与传统企业的竞争转变为电子商务企业之间的竞争。最近京东商城的竞争就指向了当当网。而在家电和3C产品领域，传统渠道也纷纷开设网上商城，苏宁电器通过旗下的苏宁易购，坑.蒙通过收购的库巴网也都已经进入在线销售领域，电子商务企业之间的竞争变得空前激烈。
　　竞争对手的转变使传统的低价策略受到了挑战。网上零售商之间要想实现价格优势，则需要靠比拼采购、运营、物流等方面的硬实力。因此，这种情况下再进行价格战就必须在对象、目的、策略上都进行相应的调整，否则一定会碰得头破血流。