竟然能收购IBM公司的联想，45条成功法则，给大家看看！

无限精彩 · 发表于 2006-4-22 06:36:00

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>1、利用传统制度中的资源，营造一条新兴之路。 2、做出一条光彩夺目的项链来。 3、在商品的买卖之间有一种东西，能唤醒人们的梦想和激情。 4、真正的尊严是不怕被别人践踏的。 5、“定战略”始终是治理公司的第一要旨。 6、把国家的大潮流用好用足。 7、了解世界正在发生什么事。 8、实用主义的处世方式和远见卓识一样重要。 9、斗智不斗勇。 10、谨慎行事，同时敢于铤而走险。 11、绝不轻言放弃。 12、办公司就是办人。 13、选拔继任者是“最艰难的工程”，必须早作打算。 14、把权力和利益交给那些真正承担责任的人。 15、绝对不能以“和稀泥”的方式处理人事之间的纠葛。 16、永远只做自己能力所及，而又有利可图的事。 17、经理人员特别善于在政府官员面前推销公司。 18、抢在产业的起飞阶段进入市场。 19、一项产品即使在设计方面完美无缺，也不能算是最后的成功。 20、一项产品的启动，需要贯通整个组织的链条。 21、最好的东西不一定是用户所需要的，只有最适合用户的东西才是最好的。 22、让亿万普通人认识到自己的需要。 23、向消费者献上最好的产品，再加上诚实。 24、不要只把眼睛盯着有钱有势的人。 25、每做成一笔生意，就交到一个朋友。 26、技术当然是推动企业前进的力量，但若仅仅凭借技术，那就一事无成。 27、每个人都需要得到认可。 28、相信人的本性中有追求利益的特征。 29、员工的收入体系永远都是治理公司的一个支点。 30、找到一条途径，以法律和道德都能认可的方式来确认员工的利益。 31、管理的要旨在于，让每个员工都清楚在什么时间什么地点做什么事情。 32、理解和掌握媒体。 33、不要在意舆论的褒贬。 34、你在为自己争取活路的同时，也必须让别人活。 35、最好的财务制度具有一种“预警的能力”。 36、投资者更喜欢诚实的企业管理者。 37、善于学习。 38、掌握资本的性质——小钱和大钱不一样。 39、必须学习如何对待屈辱、艰辛和失败，也必须学习如何对付辉煌和成功。 40、常怀危机意识。 41、警惕缓慢逼近的危险。 42、百折不挠。 43、退却比进攻更需要勇气。 44、不要把企业当成一个真正意义上的家。 45、矢志不渝。 联想20年的45条成功法则 -------------------点滴之间,无限精彩 ----------------
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无限精彩 · 发表于 2006-4-22 06:39:00

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>凌志军新作《联想风云》，对中国最大的IT企业之一联想的20年，进行了全面揭密。诸多广受关注的人物和事件的真相终于有了一个注解。这个注解，获得联想开局人物柳传志的认可。希望您能从中感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧。 
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>(1)利用传统制度中的资源，营造一条新兴之路。在新旧制度犬牙交错的环境中，找到一个反抗旧制度但又不立即与其分裂的方法。充分利用两者的长处——旧制度的稳定和新制度的机会，而又避免两者的短处——旧制度的僵死和新制度的风险。 　　(2)做出一条光彩夺目的项链来。有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起。企业的领导者必须知道自己的价值所在——你是那条线。 (3)在商品的买卖之间有一种东西，能唤醒人们的梦想和激情。一些优秀的人被训练成商人，并且开始以商业准则来衡量自己的行为，这没有什么不好。 
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>如果有坛友顶一下，就有45条成功法则余下的42条介绍！
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[此贴子已经被作者于2006-4-23 15:33:42编辑过]

无限精彩 · 发表于 2006-4-26 05:40:00

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>(4)真正的尊严是不怕被别人践踏的。让自己的利益、自尊和身家性命时刻处在风险之中， 是一件有意义的事。它促使一个人坚忍、挺拔和斗志昂扬，并且顽强地保持一种既崇高又有实效的道德水准。 
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> (5)“定战略”始终是治理公司的第一要旨。在这里没有一劳永逸，即使是那些最棒的战略也会因时而变。 
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> (6)把国家的大潮流用好用足。利用“天时”和“地利”去实现公司的市场计划。 
 
 (7)了解世界正在发生什么事。优秀的管理者都是胸怀大局的人。 
 
 (8)实用主义的处世方式和远见卓识一样重要。杰出的企业家都是信念坚定的人，同时又是超级机会主义者。 处理公司内外的纷争，所凭据的常常不是原则，而是常情，不是个人的得失，而是公司的利益。 
 
 (9)斗智不斗勇。这世道的许多事情并不在于一时一事的秉公周正，而在于维系大局的平衡，所以既然不能“智取”，那就认罚。
 (10)谨慎行事，同时敢于铤而走险。每逢需要豁出命来放手一搏的时刻，绝对不能踌躇不前。 如果有坛友顶一下，再上！
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music · 发表于 2006-4-26 17:37:00

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>成功不是千篇一律的，有共性也有个性，量身定做，具体问题具体分析的。

无限精彩 · 发表于 2006-4-27 06:22:00

<DIV class=quote>以下是引用music在2006-4-26 9:37:00的发言： 
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>成功不是千篇一律的，有共性也有个性，量身定做，具体问题具体分析的。</DIV>
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>是的，但最后到一起的还是很类似的。
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>(11)绝不轻言放弃。把5%的希望变成100%的现实，是联想的管理哲学中最令人激动的部分之一。 与其说这是管理，倒不如说这是信念。
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> (12)办公司就是办人。一支队伍比一个产品更重要，所以必须带出一支队伍来，公司才能长久。

 (13)选拔继任者是“最艰难的工程”，必须早做打算。一个公司如同一个人的肌体，如果不能吐故纳新，也就必然失去生机。

 (14)把权力和利益交给那些真正承担责任的人。这是激发一个人的潜在能力最有效的办法。

 (15)绝对不能以“和稀泥”的方式处理人事之间的纠葛。一个机构的领导者中一旦出现嫌隙而又不能迅速弥合， 就会让属下不由自主地划线站队，各自确定爱憎以及寻找靠山，进而使整个公司不能避免派系的侵害。

 (16)永远只做自己能力所及、而又有利可图的事。一个卓越的经理有足够的智慧辨别什么是自己能做的， 什么是自己不能做的，什么东西虽然很好，但不是现在做，而是在将来的某一个时间做。 知道自己不能做什么常常比知道自己能够做什么还要难，越是伟大的人就越是如此。

 (17)经理人员特别善于在政府官员面前推销公司，就像销售人员特别善于在用户面前推销产品一样。

 (18)抢在产业的起飞阶段进入市场。这是商场制胜的奥秘之一。
 (19)一项产品即使在设计方面完美无缺，也不能算是最后的成功。因为生产一台机器和生产100万台机器之间的区别， 绝不仅仅在于数量，它将导致整个生产的组织和流程发生根本变化。

 (20)一项产品的启动，需要贯通整个组织的链条。在拥有正确的战略方向、成熟的技术和足够的资本之后， 决定胜负的关键之役常常取决于一个小组甚至一个人。只要一个环节出了错，就会满盘皆输。
 21)最好的东西不一定是用户所需要的，只有最适合用户的东西才是最好的。市场的选择和实验室里的选择是完全不同的两回事。 在实验室里可以不遗余力地追求完美，但是在市场上，用户不在乎你的技术是否完美，他们只关注自己的需要。

 (22)让亿万普通人认识到自己的需要。最佳的广告策略不是推销产品，甚至也不是推广形象， 而是在企业利益和客户需求之间，找到一个最好的结合点。

 (23)向消费者献上最好的产品，再加上诚实、微笑、循循善诱和百般奉承。商业的权力和资本已经无法驱使民众为己所用， 普通百姓口袋里的钱成了推动国家经济发展的最重要的力量。没有任何一种力量能够强迫老百姓购买他们不愿意买的东西。

 (24)不要只把眼睛盯着有钱有势的人。普通人的需求往往能带来至关重要的转折点。

 (25)每做成一笔生意，就交到一个朋友。不仅要让自己赚钱，而且还要让客户赢，让代理商赚钱。生意做得越多， 朋友也越多，做生意的机会也就越多。

 (26)技术当然是推动企业前进的力量，但若仅仅凭借技术，那就一事无成。因为任何技术都是短命的， 真正使公司生生不息的，是创新技术和把技术推向市场的能力。

 (27)每个人都需要得到认可。精神的认可和物质的认可，都是不能缺少的。即使是那些最有才华、超凡脱俗的人，也在乎别人说什么。
 (28)相信人的本性中具有追求利益的特征。一种好的利益格局，能够让人们把这种追求与职业的责任感结合在一起。

 (29)员工的收入体系永远都是治理公司的一个支点。成功的战略是将这一连串支点连成线，建立一条坦途。 否则一切会议、号召、战略目标都将成为例行公事，毫无生气。

 (30)找到一条途径，以法律和道德都能认可的方式来确认员工的利益。这需要智慧，还需要足够的耐心。 -------------------点滴之间,无限精彩 ----------------
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music · 发表于 2006-4-27 17:49:00

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>呵呵，顶一下[em01]

无限精彩 · 发表于 2006-4-29 05:13:00

<DIV class=quote>以下是引用music在2006-4-27 9:49:00的发言： 
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>呵呵，顶一下[em01]</DIV>
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>谢谢！
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>31)管理的要旨在于，让每个员工都清楚在什么时间什么地点做什么事情。每项业务活动之间既不能有空白也不能有重叠， 当然更不能有冲突。
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> (32)理解和掌握媒体。媒体与企业就像一对各怀心事的恩怨夫妻：企业借助媒体的力量营造声势，媒体则无论情势顺逆都能从中渔利。

 (33)不要在意舆论的褒贬。当公司成功的时候，它容易成为一部分人的攻击目标。当公司受挫的时候， 它又容易成为另一部分人的攻击目标。

 (34)你在为自己争取活路的同时，也必须让别人活。那种只顾自己痛快不管别人死活的做法，必然会遭到顽强的反击， 其中的关键点首先不是法律，而是常情。

 (35)最好的财务制度具有一种“预警的能力”，能让公司的每一个人都以更确定的方式感受到责任和压力。

 (36)投资者喜欢诚实的企业管理者。大多数管理者都会奉行“家丑不外扬”的原则。这是为了公司利益， 还和个人品格有关。但事实证明，公司从诚实中得到的好处，总是比人们想像得要多。
 (37)善于学习。杰出的人常常会犯同一个错误：过分关注让自己成功的领域，而对新兴的事务反应迟钝。

 (38)掌握资本的特性——小钱和大钱不一样。量变会带来质变。你经营一桩20万元的小买卖时，盈利10%并不难， 但是你要让手上的20亿元赚回10%，那就要困难100倍。

 (39)必须学习如何对付屈辱、艰辛和失败，也必须学习如何对付辉煌和成功。否则，成功就会成为一种妨碍自己发展的不利因素。

 (40)常怀危机意识。就像人们在危机中容易失去必胜的信心一样，人们在成功时也容易忘记危机。

 (41)警惕缓慢逼近的危险。它常常比突发性的危机更可怕。

 (42)百折不挠。你和别人的不同不在于有没有过失败，而在于遇到失败的时候，有没有坚忍不拔的意志。

 (43)退却比进攻更需要勇气。对于一帆风顺、志得意满的经理人员来说，更是如此。

 (44)不要把企业当成一个真正意义上的家。员工既要感到有温馨的一面，更要奋勇争先而感到压力的另一面。

 (45)矢志不渝。每个公司在初创时都是激情满怀的，问题在于随着岁月的流逝会不会渐渐冷漠。 所以，有必要在每年的第一天里问问自己：我还有当年的那份激情吗？
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周厚瑶 · 发表于 2006-4-29 07:45:00

不同凡响!

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