每天进步一点点,每天成功一点点!(小故事的202-前车之鉴）

无限精彩

202,前车之鉴

        美国商用机器公司IBM，长久以来作为计算机行业的代名词，被人尊称为“蓝色巨人”。半个多世纪，它是行业里的“龙头老大”，说一不二、举足轻重。无论在美国，还是世界上，它的影响力都是空前的。通过上文，我们知道微软的成功与IBM的帮助有着很大的关系。就连比尔?盖茨也承认：“我的成功与IBM有着直接关系。”

      20世纪70年代，IBM进入了巅峰期：占据了计算机市场70%以上的市场份额，无论从规模还是地位，它都远远超过通用电气等美国商界的老牌大公司，独占鳌头。

      20世纪80年代，虽然美国经济处于衰退期，但IBM的税后收入却整整翻了一番。荣誉当然也随着业绩接踵而至，什么“最有价值的美国公司”、“最受人敬仰的公司”等等。
      持续的成功，使IBM过分的自信：公司对任何问题都胸有成足，生产出的产品永远都是同行业中最好的，营销售后部门也是业内最棒的，员工能力更是无比强大……

      紧接着一股PC的“新浪潮”，在80年代中期已经大行其道。然而，IBM却不以为然，总裁小沃森甚至骄傲地说：毫无疑问，（未来）就是大型机！PC机5年内能卖五万台就不错了！

      于是，IBM不顾大型机价格和利润的降低，盲目地坚持生产大型机，从而成就了微软、英特尔等公司的“一夜暴富”；同时，对员工的过分“尊重”，给它的机构带来了沉重的负担——上世纪60年代至80年代，它的员工人数由10万人猛增至40万人。

      尽管如此，它还是制定了不切实际的目标：要把收入从400亿美元增长到1000亿美元。

      结果，战略和管理上的失误，盲目自大的心态，使它在90年代初期总共损失近50亿美元，从而元气大伤，面临被分拆的命运。

    如果不是此时，郭士纳的出现，蓝色巨人恐怕真的要土崩瓦解了！

    1993年，郭士纳上任后的第一个举措就是大规模地解雇员工（一次解雇了3万多人）。

    接下来，他对公司进行了大刀阔斧的改革，提出了改革的“八项原则”。然而过去30多年的成功，使许多员工都反对新的改革，对此郭士纳的回答是：“我们不要躺在过去的成功里，更不要盲目地骄傲！我们的思考和行动都要有危机感、紧迫感，这样才能保证自己跟得上成功的脚步！……这个时代一切都在变，如果跟不上肯定就会死掉！”

    他的改革调整了不良的组织结构，使公司融入到激烈的竞争中，重新焕发了生机与活力。

    2002年，当他从CEO位置退下时，公司的总收入已经超过了800亿美元，利润更是达到了历史性的60亿美元以上。

    历史的时钟还在不停地旋转，成败的轮回真是惊人地相似。难道成功真的是如此的可怕和危险？

    事实上，在成功之后，你会把成功的经验当成真理一样膜拜，然后照葫芦画瓢，因而导致决策和战略上的失误。亨利?福特只生产一种汽车，IBM只认准大型机的可笑举动，并非空前绝后，这样荒谬的假设比比皆是——

    苹果：顾客只需要最先进的软件和电脑，我们不需要发展联盟；

    施乐：企业将永远需要操作复杂的大型复印机；

    柯达：柯达就是胶卷和照相机；

    阿迪达斯：我们将始终生产最专业的运动装备；

    ……

    结果，这些企业及其领导者，无一例外地丧失了领先的优势。他们完全有可能在继续重复着相同的错误，在错误的道路上越走越远。

    成功的另一个副作用，就是让你感到满足，从而不想再去冒险。歌德笔下的浮士德，曾满怀信心地感慨：“刹那间，对我说：停下来，
你是多么美好……”可是，就在这一瞬间，他倒地死去——停止意味着生命的结束，满足意味着失败的开始。

    人生的字典里，绝不应该有“可以”、“够了”“永远”之类的词语。

人生感悟：延续成功的关键，就在于改变——尤其当你已经非常成功之时，更是要对“满

           城尽带黄金甲”的辉煌一笑而过。 因为，越成功往往就越危险，放松警惕、

           放弃进取，一旦环境发生巨变，一旦被对手乘虚而入，失败将转瞬而至。 所

           以，你我都要牢记前车之鉴！
-------------------点滴之间,无限精彩 ----------------

倾力打造性价比最高的产品，提供最佳的喷墨方案.令客户在最短的时间内赚更多的利润！
www.inkjetpaper.com.cn 实名：广州高光相纸
QQ:276615290 无限精彩

Rain

用发展的眼光对待事业，用平常的心态对待努力后获得的成果。
成长－发展－成熟－结果，都是自然规律。