hp对memjet不感冒-未来消费打印机方向谁来引领

48048

1999年的时候电脑都没普及，，，数码相机都没有普及。。。

我从一开始只是把照片作为打印机的一项附属功能来用的。。。

最大的印量是a4复印纸，彩喷纸的印量。。。

对于家庭用户，，，，买打印机冲着照片打印去的似乎也不是很多了吧。。。。。。

更多的是学习的需要（孩子、个人）。

相片还是交给专业冲印、快印（indigo）去做吧，成本底效果还不错。。。

indigo出一张450x320的（440x310）的照片也就2.8-3.5元。上个光+1元。。

不上光直接进相框也不贵哦。。。

48048

小的网吧不断关门。。。。

AMAN

1999年的时候电脑都没普及，，，数码相机都没有普及。。。

我从一开始只是把照片作为打印机的一项附属功能来用的。。。

最大的印量是a4复印纸，彩喷纸的印量。。。

对于家庭用户，，，，买打印机冲着照片打印去的似乎也不是很多了吧。。。。。。

更多的是学习的需要（孩子、个人）。

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普及推广与普及到位、普及完成，是有区别的。

1999年，电脑已经进入高速普及期了，当时有两三家电脑已经成长成为据巨头了，我的一个做电脑的朋友转行了做职校的老师了，我当时的几年的电脑报已经积累了一个A2（1520）打印机的箱子。我自己以及一些朋友（上过大学的、炒股的），我也用了安装了电脑。已经是普及旺盛期了。

1998年，热升华打印机的样张、喷墨打印机的样张以及热蜡打印的样张我都有，1999年数码相机确实没有普及全面，多是专业公司自备，当时的像素也不大，多做一些快片工作。数码相机当时在国内算是一个神秘的设备，打印相片也是一个概念。数码相机在2001？开始普及，以至2002年我准备做翻拍电脑显示数码相片，转成传统的胶片相纸相片。还好，仔细观察了以下行业的进度而终止了这个项目，其实翻拍电脑、电视的画面，在1997年在广州已经有人做，是翻拍明星的相片，在解放桥下面，生意很好，全国都在这里拿货，也就是说，电脑电视翻拍出来的相片，质量问题不是第一大问题，而是潮流、价格以及对偶像的追求的消费者的首要要素，所以我在论坛重来不将品质放在第一位（而很多朋友却以为我没有品质保证），当然品质是有标准的，什么样的品质标准由什么样的价格决定，消费者往往抵挡不住10元的差距而放弃品质退而求其次，这个我在论坛也涉及过。




本文，是楼主主要认为因为M的新机器引发的行业转向，而对未来的预测，尤其是对民用市场的普及较为乐观。
其实这离不开传统经验以及未来新技术的影响，而最重要的是，离不开解决普及期遇到的传统老大难问题——就是推广粘滞，其实无论是未来还是普及，我个人认为，都会遇到瓶颈，这个瓶颈并非单一的某个事情，而是由综合而成。

我不反对关于打印机普及民用市场的趋势或者结果。
不过，我较关心的是，商家厂家如何普及以及如何普及成功的问题。
相关话题，我在给方正印捷公司、柯达总裁、巨星贸易公司都涉及了这个问题，也是将画册普及的问题，这个问题以至围绕这新产品看似很好但经营起来很难的怪现象，而我也用了准备了很多传统成功或者失败的例子来准备验证我主张的理论。

本文就M的打印机投入市场做的关于传统势力对新竞争对手的客观总结，我认为有点主观。
对M的新机器，我们在前面已经论述了很多，价格、实用性、竞争趋势、推广趋势等等。
不过这不是有合理答案的，无论是哪个打印机厂家，其实谁也无法对未来做预测，因为他们缺乏主张，尤其是楼主推崇的民用打印机前景，商家会不知道？可是无论是前5年还是前10年，商家都无法有效的启动民用打印机的热潮，而楼主将这个已知的事情安排到了未来，所以它有什么机会成功呢？（我不反对成功，但如果改变不了前10年的主张，以后还是一样）



我认为关于未来，是由很多个3年组成的。
而哪一家在头一次2-3个3年中，做了准备的话，它就会成为行业的主角以至领袖，这也是我给巨头们的一个理论，而这2-3个3年中，会遇到普及难度、竞争压力、市场淡漠、价格变动、经销商变故、政策趋势、国民生态环境变化，国际各种因素变化等等，这些都是跨国集团的传统战略的基本要素。
M的问题不是中国联想的问题，而是传统的问题，别的国家生产M的设备，也一样会遇到这些问题。
我尤其不认同关于“或许hp、canon已经对memjet和其合作伙伴做了充分详细的评估，起码在短期（1-2年内）或许不会有什么大的风浪”这段话。

所谓的做了“充分的分析”一段，我对这段话的判断感触很深，即使是国际集团，其实不一定是科学的，甚至根本没有，你们无法想像，我却有测试经历。

48048

我没有因为M机的原因得出结论哦。。。

客观的说我从写第一篇帖子就是的方向就是民用，就是家庭用户。

就是普及的方向去写的。

48048

前辈，我似乎用了或许哦。。。。。

而且我们凭什么认为人家就不会评估对方的产品呢？？？？？？

那个国际公司不评估对方的产品呢、对自己的影响、冲击呢？？？？？

48048

本来写这个就是主观哦。。。。

也是从客观事实展开一些猜测哦。。。。

hp、canon没有针对性的产品上市这个似乎是事实吧。。。。

或许hp认为hp pro8000、k8600 对memjet有足够的竞争优势。。。。


可以看到的是lenovo对memjet存在严重的不重视， 韩国lg的促销活动、广告、视频广告均在7月5日已经全面展开。。。

我只是比较忙没时间转帖过来而已。。。。

无限纵横

受教了。
市场决定技术的影响力会更大一些的吧。电脑可以做很多的事情，所以普及，打印机嘛。。。。。。单从照片这个角度上看：现在用ipad看照片，比打印出来的照片更有吸引力。几乎能用打印输出制成为商品的材质，现在都在做着了，反而出现了越来越多的东西原来需要打印而现在不用做打印输出，比如数量巨大的低端照片。我想当下就是打印机的黄金岁月了，家庭需要多的就是小孩打打作业，试卷，如果某天学生的作业也是通过网络或者U盘来完成（这个实现的难度好像不大，有些学校已经这样做了），打印机成为家庭普及设备，有点难。

[ 本帖最后由 无限纵横 于 2011-7-14 16:59 编辑 ]

狗尾巴花

如果打印机真到了 :     能打A3+面的（自动正反）     铜板纸    60张/分      彩色印刷600*1200的效果       机器总印量在   500万张      进纸稳定   进纸厚度在40克-300克间    价格在5000以内   成本是印刷的成本！

以上条件具备    那么这种机对大印刷机来说  绝对是冲击型的！！！世界的印刷业会随之改变！

48048

原帖由 狗尾巴花 于 2011-7-14 11:39 发表
如果打印机真到了 :     能打A3+面的（自动正反）     铜板纸    60张/分      彩色印刷600*1200的效果       机器总印量在   500万张      进纸稳定   进纸厚度在40克-300克间    价格在5000以内   成本是印刷 ...

哥我的方向是家用哦

AMAN

原帖由 48048 于 2011-7-14 10:48 发表
前辈，我似乎用了或许哦。。。。。

而且我们凭什么认为人家就不会评估对方的产品呢？？？？？？

那个国际公司不评估对方的产品呢、对自己的影响、冲击呢？？？？？

今天就从这个观点说起。

这样吧，别叫我前辈，都是网友，我更喜欢你把我当成异见者，而你更需要维持自己观点的有效性。

你虽然用了“或许”，但是你更愿意坚持国际企业，对未来自身发展以及市场预测是有规划系统的调查研究的。

关于风险预测这样的观点，我说我比较有经验，尤其是我现在已经给几个行业巨头写了一些行业企业发展的建议信。这包括了你们熟知的柯达。

所以你们并不知道，所谓的国际企业的风险评估来自哪个部门，评估水平如何，评估的结果有效性如何。

我程序化判断你说的“或许，，，有评估”的最简单的因素，是因为我看不到E\C\H三家，本来开展的自身市场战略的明确定位，尤其是楼主推崇的民用市场。
我说了，民用市场其实早就开始了，到了现在楼主还认为商家是在开始阶段，我说了他们一开始不能成功的话，就是由某些因素影响着这个战略的进度，以后不解决这个障碍，无论什么时候都难以上一个台阶。也就是楼主说的民用市场的巨大空间。
我自己的程序方程式，能判断这些问题，主要是我了解一个叫做“流程”的东西，这玩意早在70、80年前提出精细管理的时候已经出现了。而我利用了叫做流程的元素，可以判断任何事物发展的进度，这东西貌似简单，却非常有用。任何一个事务发展，谁也离不开流程吧，从商品甚至是战争，谁能掌握流程中最薄弱的环节，或可以规避风险或可以看通对方的缺陷。
方正看不到了，至于E、C、H三家，本身就没有看到这个现象，在不停的推广新型号的今天，E居然使用了自己厌恶的连供装置，为什么不早使用、全面使用或者甚至是不使用，这不是他们有明确结果的问题，他们不知道连供对他们的意义，或者是双刃剑，C\H呢，同样H的机器早两年也使用了连供，效果如何，大家自己去研究。现在如何？不见得好。
好了，E、H都有了连供装置的打印机，市场反应如何？并不形成新趋势，也就是我前面说的，新技术的投放不一定能形成新的高度，大多数只是维持或者短期提升一下知名度。

这些其实都是涵盖在战略制定、风险评估的部门的职责之内的事情，结果如何呢？我不见的有什么重大飞跃。
所以，E\C\H三家即使做了M的风险评估，也是不会超过自身战略制定水平的境界，所以做了做些等于没做的事情，这就是国际企业的一个侧面的技术水品的结论。
同时，我有关于现代企业关于内部机件对危机反映的理论，以及现代经理人职责的新说，这些都是抛掉市场竞争，就自身企业发展的相关话题，做好自身企业的发展，就是在市场竞争取得胜利的最大法宝，基本无虚在于其他对手的竞争。这是现代企业管理的未来课题。因为我们现在看到的总是传说如何在市场上竞争胜利，而不在内部自身战略的高度出发，而自身战略的制定本身就包含了风险预测以及规避的方法，掌握了这些还能不胜利？