镜像异视觉《2012年头热点持续更新：百年柯达的涅槃之路！》

AMAN · 发表于 2012-2-11 13:26:04

最新——柯达申请破产保护预计明年完成美国业务重组<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-comfficeffice" />
柯达申请破产保护预计明年完成美国业务重组
2012年01月19日18:37新华网
新华网纽约1月19日电影像产品巨头美国伊士曼柯达公司19日宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。
总部位于美国纽约州罗切斯特市的柯达说，该公司及其美国子公司已根据美国《破产法》第11章向纽约一家破产法院申请破产保护，美国之外的子公司则不受影响。
柯达表示，已获得花旗集团提供的9.5亿美元18个月期信贷支持，并预计在2013年完成其美国业务重组。
柯达首席执行官安东尼奥·佩雷斯在一份声明中说，公司董事会及整个高级管理团队一致认为，申请破产保护对于柯达的未来而言，是必要且正确的一步。
柯达胶卷曾是全球最成功的胶卷之一。1881年柯达公司的创始人伊士曼发明胶卷，1888年第一部柯达照相机上市，开启大众摄影新时代，其成功神话延续百余年。到1981年，柯达公司的销售额冲破100亿美元。
近年来，柯达公司在向数码设备转型阶段丧失了许多传统的胶片业务，竞争力不断下降，导致这家拥有100多年历史的公司不得不决定出售旗下众多专利以维持现金流。
为节约经营成本，柯达自2004年以来累计裁员约20%，全球员工数从1998年的8.6万人减至2010年年底时的不足2万人。

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死鸡撑饭盖。

能赚钱的话，已经赚了。

柯达首席执行官安东尼奥·佩雷斯在一份声明中说，公司董事会及整个高级管理团队一致认为，申请破产保护对于柯达的未来而言，是必要且正确的一步。

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2011年10月份还说没这么回事，现在却说是正确的一步，纸是包不住火的。只能证明“无风不起浪、空穴来风”，这些俚语的宝贵性。

[ 本帖最后由 AMAN 于 2012-2-11 13:29 编辑 ]

AMAN · 发表于 2012-2-11 13:33:00

最新：柯达申请破产保护周四开盘股价大跌35%<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
柯达申请破产保护周四开盘股价大跌35%
2012年01月19日23:10
中新网1月19日电柯达今天宣布申请破产保护，受此负面消息影响，周四美股开盘该公司股价下跌0.1947美元至0.36美元，跌幅高达35.1%。
　　目前，柯达市值仅剩0.97亿美元。1997年2月，这一数字一度高达310亿美元，如今已缩水99.7%。
　　柯达今天宣布，已经在美国申请破产保护，以力争度过多年销售下滑所致的流动性危机，同时表示公司已获得花旗集团提供的9.5亿美元18个月期信贷进行业务重组。

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无非就是先躲过破产的第一刀，续命后靠变卖专利偿还花期集团的信贷，之后呢？还得亏损。

快放天使 · 发表于 2012-2-11 14:03:37

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

AMAN · 发表于 2012-2-11 14:31:54

柯达转型兵败之路：行动迟缓的巨人

柯达转型兵败之路：行动迟缓的巨人

2012年01月14日00:31经济观察报[微博]李娟美国时间1月10日，柯达宣布对旗下业务进行重组，原有的三个业务部门将被削减至两个，分别为商用部门和消费部门。柯达称，重组并简化业务机构意在削减成本，为股东创造价值，帮助公司渡过难关。面临退市，是柯达眼下的最大难关。1月3日，因其平均收盘价连续30日跌破1美元，纽约证券交易所发布警告称，若其股价在未来6个月依然无法突破1美元门槛，将被取消上市资格。

1月10日，柯达的股价为58美分，而在巅峰时代1999年1月，柯达股价为每股78美元。从传统B2C胶片影印到B2B数码打印，柯达10余年的转型历程纠结艰辛，走到如今却接近“断粮”。这家有着132年历史企业的转型之路，究竟是如何成为一条失败之路的？挣扎求生

“接下来6个月对柯达会非常非常重要。”一位柯达内部人士语气沉重地说。他透露，在这期间柯达将会做出多项措施提振业绩以自救。柯达1月10日匆忙推出的业务重组计划，正是自救措施之一。柯达行政总裁安东尼·彼里茨称，鉴于柯达的主要产品都将数码化，因此，公司的新架构是根据市场而不是根据功能来划分的。柯达希望，打印机、软件、包装等业务能在2013年时实现规模翻两番，达到公司总收入的25%，即接近20亿美元。“一旦柯达完成向数码公司的转型，我们未来的市场与现在相比将有很大不同，所以我们需要重组，以赶上变革的步伐。”

相比之下，柯达向苹果和HTC发起的两起专利诉讼则有望直接为自身带来现金流。在过去的132年中，柯达积累了近1万余项专利技术。此前，苹果、谷歌等公司就曾因涉嫌使用柯达专利被告上法庭。2010年，三星就支付给柯达5.5亿美元专利赔偿。这个数字甚至超过了柯达目前的市值。

2011年，柯达决定一口气出售1100多项专利，这占去其专利总数目的10%。有机构估算这或许能为柯达换取30亿美元。不过，自7月份待售以来，该专利组合一直无人问津。若出售旗下专利权组合从而增加现金流的努力失败，柯达将不得不在未来几周内寻求破产保护。柯达发言人则拒绝对此置评。行动迟缓的巨人从1888年第一部柯达照相机上市开始，柯达的成功神话一度延续了上百年。上个世纪90年代末，这家百年老字号走到了十字路口：主营的胶卷业务占据了市场半壁江山份额，但“影像数码化”的市场趋势也越来越明显。如何选择？对于处于行业龙头地位的柯达来说，尤为纠结。战略上一再迟疑，导致柯达错失数码转型的恰当时机。等到其2003年下定决心转型，却为时已晚。

“长期以来，柯达对业务转型的必要性心知肚明，也不缺乏转型所需的技术储备，但在执行层面却异常的迟缓。”长期关注柯达的行业观察家于清教分析说。在昔日光环的萦绕下，柯达遇到了一家规模庞大的百年老店常常会遇到的问题——尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂。中国科学技术大学E骗人中心副主任罗彪认为，尽管柯达率先发明数码相机，但柯达的成功此前一直是是传统业务的成功，基于此，传统业务部门对决策影响力甚大，企业资源也会优先配置到传统业务部门，从而导致其转型迟缓。

2003年，彭安东前任邓凯达曾宣布柯达全面向数码转型，柯达要削减72%的红利派发额度并向新兴的数码技术投资30亿美元，但该意见遭到了部分股东的强烈抵抗。无法延续的转型

“柯达是一家非常不错的技术型公司”，即便已经离开，提起柯达，王华依旧颇多感慨。在他看来，柯达的问题并不在于技术能力上。往远了看，柯达发明了第一台数码相机，积累了海量的数码影像技术专利，这些技术很多即使在今天依旧领先；而在转型数码、押宝打印机业务之后，柯达的产品在技术水平和研发能力上相比竞争对手毫不逊色。在柯达中国区，高层的频繁更迭导致了转型方向无法延续。自从柯达中国区原总裁叶莺离职后，这一职位走马灯一般接连由陈志轩、傅志君、李强担任，几乎一年一更换。一位前柯达员工回忆说，柯达2009年曾在中国力推一个名为“乐活馆”项目，即通过门店改造来重塑柯达门店在消费者心目中的印象。具体做法一是改变原来门店的松散管理，所有门店都安装柯达的“中央厨房”，后台和柯达公司直接对接，二是新添加很多辅助性产品，如相框、墙纸、台历等60多种商品将放到门店销售。这是当时柯达消费数码影像集团大中华区总裁陈志轩在2008年7月从飞利浦“空降”柯达后一直在推进的一个项目，也是柯达自2006年以来在中国市场的最大动作。陈凭借个人魄力一度说服总部为此争取到诸多资源和支持，亦大刀阔斧地做了很多前期投入。但是2009年底随着陈的离职，这一项目也基本无疾而终，原因则是新任的总裁傅志君“似乎对该项目不感兴趣”，注意力完全不在这里。这一切导致的结果，是柯达的转型时间跨度之长、困难之艰巨远远超过所有人的想象。亏损、出售业务、裁员、并购扩张……这些反反复复的煎熬，耗尽了柯达的资金，也耗尽了华尔街对于柯达的耐心。柯达只是错过了一次机遇，却没想到：代价竟如此巨大。

我费了好大的精力，才找到中央厨房的规划者的名字，陈志轩不过是通过这个方案这整合出“乐活馆”而已。

而这个中央厨房的模式，被我在2005年中，我称为八爪鱼的模式，就是一个核心，无数个业务点触角。
即使是2005年，我的规划构思也比柯达的完善很多。柯达的中央厨房是加盟店被柯达卖了还得帮柯达数钱的规划，这样的规划怎么会普及呢？

在昔日光环的萦绕下，柯达遇到了一家规模庞大的百年老店常常会遇到的问题——尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂。
这是一个现代企业需要留意的常识。

每每说到百年企业，总是留意它们的光环，不知道光环后面各种老化的问题。
上述之外，百年企业在现代商业市场中是落后的意思。现代商品的更新速度之快，是现代商业市场的一个特点，百年老店在新潮流中终会落后一两次后慢慢消弱其品牌价值。

再就是文中涉及一个柯达连锁店的问题，这问题是世界上最特别的课题，与其他品牌连锁店不同，或能提供原材料作为维持关系的核心，但柯达的连锁店没有柯达的特别独一无二的产品锁住连锁店，所以他的松散是必然的，除了各地的大型店面维护柯达的品牌之外，小店面管你这么多，今天FUSHI廉价用fushi,明天乐凯降价用乐凯，还有数码激光与老机改造片夹的市场竞争等等，柯达想坐着收品牌价值的美事，只是白日梦。

[ 本帖最后由 AMAN 于 2012-2-11 14:33 编辑 ]

AMAN · 发表于 2012-2-11 15:00:52

中国经营报论坛：胶片“霸王”柯达破产保护背后的真正原因
胶片“霸王”柯达破产保护背后的真正原因

(2012-01-19 19:18:40)
标签：于清教柯达稻盛和夫中国经营报王佳财经分类：财经观察

中国经营报：我们要看到结果，又能了解成因。您认为导致柯达生病的深层次原因是什么。您是否了解些细节和事实还原？柯达转型慢了真实原因什么？是否是大企业惯性思维，不愿舍弃唾手可得的利益，影响了创新与改革的脚步？

于清教：外电报道，伊士曼-柯达公司正准备根据美国《破产法》第11章申请破产保护，以防万一无法售出数码专利。尽管柯达股价在最近一些交易日稍微回升，目前位于0.63美元，不足1美元已不如一卷柯达胶卷的价钱。柯达自1997年以后一直处于亏损状态。2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利。在整个2011年，柯达股价跌幅88%，市值从1997年2月最高的310亿美元，降至目前的21亿美元。

导致柯达生病乃至破产保护的深层次原因，我认为主要有这么几个方面：

1，太成功后迷失自我，忽略了危机。胶片时代，柯达依据其独特的竞争力和行业地位设计了冲洗和打印的健全经营体系，成为上个世纪中国胶片市场的霸主。柯达数码转型的最大障碍或失败是因为它的胶卷太成功了，成为很难改变的东西。沉浸在成功的光环下，柯达迷失了，它没有充分重视数码时代的到来，即便是后来每年投入巨大的数码相机研发费用，但终因机体庞大、效率太低、固执的战略而将市场拱手相让于佳能和尼康。

AMAN点评：科技创新在于技术突破点，不是投入多少资金的问题，也不是快慢的问题，给你钱研究超光速飞行器行吗？

2，有一种破坏叫创新，创新是双刃剑。任何企业的成败都是不可复制的，什么时候做什么事情，不是每个企业、企业家都能踏准基点，错误的时间干了正确的事或正确的时间干了错误的事都不会成功，做正确的事情比把事情做正确更重要，创新如是。柯达在需要转型的时间却固执地干起了重复投资的事儿，没有把握准趋势，再大的创新注定是失败。

AMAN点评：“不创新而继续繁荣”，这就是一种创新，不知道这句话难理解吗？
柯达去生产美国松花蛋，为全美国人每天提供美味的食品，这个战略可行吧？何以见得其他战略可行呢？
科学的学习方法，可以最简单的厘清最复杂的问题，什么是正确的时间？什么是正确的事情？还得一个一个的分析。

3，淡漠了市场需求趋势变化，导致产品更新缓慢。我们知道，只有那些成功转型的公司才能更好地体现差异化竞争，持续创造利润并锁定忠诚的顾客，而基于产品创新和顾客需求的企业经营转型才是柯达迫在眉睫的事情。

AMAN点评：月饼不用创新也能畅销，这是什么道理？

我记得2009年4月底时任柯达中国区总裁的叶莺离职，当时柯达全球CEO彭安东给叶莺离职时的信中甚至还 “毫不夸张地说”：如果没有你的鞠躬尽瘁、矢志不渝，柯达无法取得今天在中国的地位。过高地估计了公关的力量或者说广告的力量，而忽视了产品本身，迟早是要被市场抛弃的。叶莺可能是ZF公关高手，但不是战略推荐高手。对于柯达的全球战略，彭安东当时不是不清楚，而是太固执地看到柯达美丽的羽毛，缺乏勇气和力量做出断臂求生的战略调整。积重难返，我们不得不深刻思考来自柯达自身的原因，更不应淡化外部环境的变化。

柯达转型缓慢的真实原因是市场，市场才是本质，我记得在柯达中国在最辉煌的2003年前还投巨资在中国建起了8000多家胶卷彩扩点，但在云时代、物联网时代到来的今天，我们回头看当时柯达固执的经营投资和市场战略才是其遭遇灭顶之灾的根本原因。而错误的投资、错误的市场趋势预知并没有让柯达清醒，最终亦步亦趋地滑入连续亏损的边缘。大企业的傲慢，大象笨重的机制，无法舍弃过去成功的光环和羽毛，对于迫切需要改革和创新的柯达来说，都早已是耳旁风。

正如柯达的广告语：“你只要按下按钮，其余的都交给我们！”而今按下按钮的人越来越多，但交给柯达的事情却越来越少。柯达疏忽了消费者拍摄图片的存储习惯和用途变化，一时的创新，却被持续的创新“干掉”，这也是柯达走到今天的必然。

中国经营报：多次尝试改革均未成功，是改革不够彻底？还是内部架构配合不到位，比如各事业部之间各自为政难以形成合力，对新事业部不能形成有效支持等？亦或是战略判断本身就有问题？

于清教：对于柯达的改革，我认为，不是不够彻底，是根本无从下手，或者说是自己根本下不了手；战略错了，再多的投资和努力都是南辕北辙。战略判断的失误也导致各事业部、各部门之间不知所从，沦落到今天靠专利诉讼维持现金流和虚荣，这是惨痛的教训。走马观花式的人事更迭并不能真正将柯达从死亡的边缘上拽回来，如果不清晰自己的战略，不放弃过去的成功光环，不试图以产品和文化讨好参悟市场的真谛，即便是现在重组或者破产保护，都无从根本上拯救柯达。金融危机、实体经济危机早在2008年就给了柯达转型、求变、断臂求生的机会，而在危机时做出裁员、重组、转型时往往容易甩脱臃肿、走向涅槃。

还有，柯达的问题出在高层，决策层的执迷不悟甚至傲慢自负也是导致内部改革不畅、推行不力的主要因素。
AMAN点评：
在跟本论坛小黄龙Listening的QQ讨论中，Listening问到“您觉得是什么？就是能够让企业中长期屹立不倒的”
答：“我不主张百年店，而是战略性经营项目，。我精准的为这些（未来的）单位做了寿命的预测，在这些寿命范围内，企业会怎么成长，以及成长到多大。。。”

估算一个未来的行业的长度、宽度、这已经超越了世界上大多数的专家的水平。
企业的成长绝大多数都会出现抛物线轨迹，你知道了的特点后，剩下的事情就不是专家给意见了，而是企业主们自身的修为了，而这个修为，必须从学习科学的学习方法中得到。

中国经营报：柯达的公司战略上（如何转型？以及如何建立商业模式）到底有什么问题？虽然柯达在1997年、2001年、2006年都尝试过转型，为何还是失败了？这几次转型的背景和效果到底如何？是否为柯达的衰败埋下了隐患？另外，柯达本身还有什么个性化的公司战略？这些战略给柯达带来的是什么样的影响（积极的或者负面的）？

于清教：1997年的转型失败是因亚洲金融危机后，柯达失去了抓住数码时代来临的机遇；2001年的转型不畅是因为柯达沉浸在互联网泡沫破灭的侥幸中，没有把握市场需求变化；2006年也是，在奠定中国的胶片霸主后，柯达继续错误地低估了尼康、佳能等竞争对手，也低估了市场形势的发展和变化，在延长胶卷生命周期、继续垄断赚取丰厚利润的异想天开中丧失了机会。正如当时的叶莺所分析，“市场比最善变的女人更善变，比最无情的男人更无情。”

在我看来，具有132年历史的柯达，其技术、品质都值得尊敬，作为一个技术驱动型的公司，柯达理应不断创新、能够校正前进步伐中的错误，但正是这样的个性或者说文化，使得柯达一次次错过调整、转型机遇，一次次作茧自缚，终至今天的步履蹒跚、维艰。

同时柯达也是一家保守型的公司，面对数码时代的市场波涛，审慎的市场策略使其不敢冒进，这也是大公司发展的通病。但回头看稻盛和夫旗下的京瓷、KDDI乃是2010年力挽狂澜濒临破产的日航，我们不难理解再大的公司也必须厘清规则、建立起员工和伙伴的利益共同体，战略方向对了，执行难，难在利益分享，我个人坚持将员工利益放在第一，只有这样才能驱动组织为客户、市场、社会、股东创造价值。

对于柯达，时下最好的拯救，首先是剥离或出售不相关的业务单元、产品，依据产品分类设立事业部，而不是一锅烩；其次，要善于断臂求生，去除光环，围绕市场变化而为；另外，善待产业链、价值链，善于与巨头价值合作，以技术体现差异化，以品牌塑造差异化，而非抱残守缺、固执己见；还有，就是放慢脚步，善待创新，慎重扩张和投资。

要知道，创立一个伟大的公司需要耐心，需要进行长期投资、持续投资，但是错误的投资犹如病毒，它在加速自身危机的同时必然对社会链条造成伤害。更为重要的是，紧迫感、危机感的重建需要真正贯穿于柯达的战略核心。惧怕竞争、惧怕危机的公司是没有生命力的。

我强烈吁请柯达邀请日本的稻盛和夫去柯达走一走，或许能够新生，找到逃离死亡之路。

作者系中青年管理学者，品牌营销传播专家，家电、新能源战略研究专家，海尔课题组副组长，中国发展战略学研究会企业战略专业委员会秘书长，中国电池网创始人、董事长，《中国电池》杂志发行人等。

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于清教头顶纵有更多的光环，也看不清柯达的问题。

“以品牌塑造差异化”
柯达已经是行业唯一的老大了，还要什么差异化？做惯小研究的，总是惯性的套用常规逻辑，一没有留神就露馅了。

AMAN · 发表于 2012-2-11 15:03:28

纽约时报：战略失误早已预示柯达走向衰落
2012年01月19日15:27
　　腾讯科技讯（瑥丼）北京时间1月19日下午消息，在周四早晨，具有131年历史的老牌摄影、摄像器材制造商美国伊士曼柯达公司宣布申请破产保护，柯达最终倒在了努力适应日益数字化世界的征途中。
　　柯达首席执行官彭安东(Antonio Perez)在新闻发布会上伤感的表示，在柯达创建数字业务的同时，柯达已经有效的退出了一些传统业务，关闭了13家工厂和130个加工实验室，并且从2003年开始将公司员工数量裁减了4.7万人，柯达在未来将进一步完成成本结构的调整和对非核心资产的货币化改革。
　　但彭安东还是未能阻止柯达的破产申请。
　　实际上，柯达面对日益发展的数字技术已经步履维艰。在去年未能在电子图书市场获得立足点，而在在线媒体零售市场又败给了Netflix。特别是在面对来自亚洲的竞争对手的挤压下，柯达的表现差强人意。
　　2003年开始，柯达实际上就已经停止了对一些新技术的投资。而2004年，柯达又押宝喷墨打印机技术，但是这一战略也失败了，激光打印机技术迅速的成为市场主流，柯达已经被远远甩在后面。
　　此外，管理层的战略失误也是造成柯达破产的原因之一。居然把专利诉讼当做赚钱的手段，可见柯达的衰落征兆早已显现。
　　根据提交的破产申请文件显示，柯达截止2011年9月30日总资产为51亿美元，但债务总额为67.5亿美元。

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柯达公司有个财务总裁（首席财务官）的职位，它主要是展示风险的危害性，警示柯达投资策略的风险。

可是有什么用？

面对未来，大家都像白痴一样无助，再科学的数着手指头脚趾头，也算不到未来的今天的困境。

战略的重新定义是哈佛大学缺失的一个新环节。

否则，就像柯达一样，有系统的走向战略的失误的尽头。

可是，我们到底要怎么预测战略的合理性呢？

AMAN · 发表于 2012-2-11 15:06:22

福布斯：柯达申请破产后不久将被强制退市<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
福布斯：柯达申请破产后不久将被强制退市
2012年01月19日17:13
腾讯科技讯（瑥丼）北京时间1月19日，福布斯网站刊登题为《柯达回答关于提交破产保护申请的提问》的评论文章，现全文摘要如下：
美国伊士曼柯达公司当地时间19日早间宣布，该公司已依据美国《破产法》第11章向纽约一家破产法院申请破产保护。柯达公司表示，申请破产保护的目的是加强该公司在美国和国外的的偿债能力，使非战略性的知识产权能够赚钱，合理地解决遗留的负债问题，使该公司把重点放在其最有价值的业务上。
柯达表示，该公司已获得花旗集团提供的9.5亿美元18个月期信贷支持，以提高资金流动性和营运能力。柯达认为在第11章的破产保护下，该公司有充足的流动性经营业务，并在正常贸易中继续为客户提供商品和服务。该公司预计可支付雇员的工资和福利，并继续实施客户计划。
柯达认为第11章提供给它最好的机会，最大限度地发挥其数字专利的价值和其印刷和沉积技术。该公司预计在2013年完成其美国业务重组。在关于第11章申请的新网站上，柯达预计其股票将从纽约证交所摘牌。
下面是该公司的投资者对破产保护申请的提问：
“为什么柯达要依据美国《破产法》第11章提出破产保护申请呢？
为了完成公司的转型，成为一个更具竞争力、可持续发展的企业，柯达公司的董事会得出结论：法院监督的重组计划将最有效地保护本公司的长期商业利益。美国以外的子公司则不包括在破产保护申请的范围内。
你会继续发布季度财务业绩吗？
柯达将向破产法院提交每月的营运报告，并计划在kodak.com网站的“投资者关系”中发布每月的营运报告。本公司将继续向证券交易委员会提交季度和年度报告，这也将在kodak.com的“投资者关系”公布。
您还将举行季度投资者电话会议吗？
我们不会在重组程序期间举行季度电话会议。
您会在二月举行投资者年度战略会议吗？
不，这已经被取消。
破产保护申请是否意味着柯达公司的股票肯定会被摘牌？需要多久时间？
是的。时间将由纽约证交所决定。
纽约证券交易所12月开始的退市通知现在会加速吗？
退市程序的决定权在纽约证交所，我们希望我们的申请成为他们掌控时机的决定因素。
柯达被摘牌时，你会申请另一家交易所上市吗？
我们期望退市后不久，我们的证券在场外柜台交易系统(OTCBB)市场挂牌。
柯达公司的证券在未来拥有什么样的价值？难道现在不值钱吗？
此时，柯达不能直接对本公司的证券的价值发表评论。有关您的个人投资决策的问题，你不妨征询专业投资顾问。
股东有权向法院提出索赔吗？
没有。
柯达股东就其投资是否有持有或出售股票的权力？
股东应咨询自己的专业投资顾问，以评估其个人的投资情况。
投资者在哪里可以取得更多资讯？
关键的法庭文件及其它相关信息将可在我们的专用网站www.kodaktransforms.com或www.kodak.com网站的“投资者关系”中找到。

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贵族唯一的好处就是要面子，希望没断气的柯达能如实的在柯达网站的投资者关系中，真实报道。

AMAN · 发表于 2012-2-11 15:07:56

骇人听闻之——柯达迟暮启示： IT还将杀死谁？<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
柯达迟暮启示： IT还将杀死谁？
2012年01月07日03:2321世纪经济报道
连续30个交易日平均收盘价位于1美元以下，纽交所“不得不”向柯达发出退市警告。实际上，整个2011年，柯达股价跌幅超80%，与其历史最高价相比，跌幅更是超过99%。
一个曾经无所不能的企业，也会因此而被定格。2012年，柯达迎来自己131岁生日的时候，也许将面临着真正的末日宣判。
实际上，这似乎是一场迟早要来的葬礼。
靠不住的“品牌”
柯达，一个美国式成功品牌的代表，一个曾经占有寡头地位的企业，一个被看作像可口可乐一样拥有品牌忠诚度但比可口可乐的市场份额还要高的企业，曾经所向披靡。直到2009年6月，柯达公司宣布其长达74年历史的KODAchrome（柯达康）彩卷于当年年底停产。
30多年前，著名歌星保罗·西蒙有一句歌词——“妈妈别拿走我的Kodachrome）——体现了一个领导型企业的行业地位，以后，如果再在哪里听到一个流行词汇Chrome，或许人们只会知道它代表Google的浏览器，而不会想到是柯达曾经辉煌的胶卷。
柯达早已意识到了传统影像市场的萎缩，但是直到2003年才比较大规模的启动面向数码时代的转型。当时的日本对手佳能、尼康等已经在技术上做了丰富的储备。饶是如此，到2005年，依靠强大的固有品牌和渠道，柯达在美国数码相机市场上仍位居第一。
但是，柯达过往的成功、家族势力内部的错误坚持，让柯达的转型之路放慢下来。
决策层决定“两条腿走路”，一方面坚持传统数码的缓冲，一方面逐步向数码转型。著名的动作之一就是，在2003年柯达控制了中国本土最后一家竞争者——乐凯的20%股份，仅在中国就拥有了8000家连锁冲印店。
数码大潮的速度之快超出了柯达的想象，资源分散让其背负了想赢怕输的包袱，柯达数码相机的落后差距反倒被拉大了。数据显示，柯达传统影像部门的销售利润2000年为143亿美元，2003年为41.8亿美元。2004年，柯达亏损1.13亿美元，2005年亏损7.99亿美元，从此没有彻底翻身。
一个广为流传的关于品牌的传说是，假如有一天一场大火把可口可乐公司烧掉了，只要配方还在，很快就会重建一个可口可乐公司。或许确实如此，99.61％的水、碳酸、糖浆，加上 0.39%的配方，这就是可口可乐。《商业周刊》和全球著名品牌咨询机构Interbrand联合评选的2008年全球品牌价值100强中，可口可乐品牌价值就超过687亿美金。
同样的话也可以套用在柯达身上吗？不要忘记，在同样的评选当中，柯达2003年的品牌价值超过78亿美元，而2004年就仅剩下52亿美元，更不用说以后的彻底出局了。
曾经巨大的品牌价值，倏忽即逝。纸面上曾经巨大的品牌资产对于柯达的重生而言，作用甚微。从1896年首届奥运会开始，柯达就开始赞助体育赛事，通过大型体育赛事进行品牌宣传成为柯达的传统项目。从 1986年奥运会开始“TOP计划”，柯达成为2004年前每一届奥运会的 “TOP赞助商”。直到2004年雅典奥运会，柯达开始步入困难期的时候，它依然是“TOP赞助商”，但是，这已经无助于挽救柯达的命运。
IT的杀手本质
毫无疑问，柯达死于IT。
柯达与IT原本毫无关系，井水不犯河水。但是，一伺数字化介入到影像领域，柯达就像是放入加速齿轮里碾压的胶卷，最初还有可以逃脱的机会，最终却被撕得粉碎。因为，数字化的技术更新换代是如此之快，日本主导的数码相机群狼迅速就占领了市场，并且拥有技术制高点，让柯达这个老巨人一下子陷入到落伍的境地。
更致命的是IT的进化，一旦上升到某个平台，就开始了加速进化。数码相机的技术演进如此之快，以至于柯达虽然投入巨资也追赶不及——这甚至都不能完全看作是柯达决策层的错误，这是代际更迭中常见的宿命。
IT就是这么一种东西，它一旦可以替代掉老技术，就能够以最无情的手段将其杀死。真正值得关注的是，新技术代替老技术，不仅限于IT对非IT的代替，IT业之间的替代更加残酷、迅猛。因此，我们在柯达的葬礼上，真正关注的不应该是“死者”，而是苟活者的命运。
比如，众所周知iPhone的产生对诺基亚、索爱等传统非智能手机市场产生了颠覆性的影响。殊不知，更大的影响来自于对手机市场之外的影响，比如众多的数码手机厂商，那些低端的数码相机、MP3等等都已经失去了存在的意义。奥林巴斯、索尼等数码相机业务受到的冲击，丝毫不逊于诺基亚们。
所以，请密切关注IT这个杀手，传统企业使用了IT技术，未必带来利润的提高，但是IT企业一旦反向介入传统领域，却可能成为真正的掠食者。比如，电商领域的亚马逊，比如即将面世的苹果iTV、比如云计算冲击下的U盘、移动IM竞争下的短信……这背后，传统的销售渠道、电视机、移动存储、运营商人人自危。
在人们享受IT带来的低成本、便捷性的时候，一定要记得它的杀手本质。

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[/td][/tr][/table]想逃避的指责的话，是可以想出任何借口的。

影像行业的新军——婚纱摄影在中国的市场有多大？在世界有多大？一年产值够还5个柯达的债务的，可惜柯达只是在里面啃了两根草而已，美味的利润没有柯达的份？

以此为证据，那个专家敢说影像行业没落了，被IT谋杀的借口是无能的表现。

AMAN · 发表于 2012-2-11 15:10:54

著名经理评论家吴伯凡：柯达不是死于数码相机而死于创新意识薄弱<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-comfficeffice" />
吴伯凡：柯达不是死于数码相机而死于创新意识薄弱
2012年01月20日 18:53 来源：中国广播网
　　中广网北京1月19日消息据经济之声《天下公司》报道，《天下公司》“名家专栏”之《伯凡非常道》，《21世纪商业评论》主编吴伯凡为您评说：柯达留下了什么？
　　吴伯凡：今天我和大家分享的话题是柯达留下了什么？1月19日也就是昨天，柯达公司宣布，柯达及其美国的子公司已经提交了破产保护申请，新年伊始即出现的柯达申请破产保护的传言终于得到了证实。
　　柯达此次是根据美国的破产法第11章申请的破产保护，而不是根据破产法的第7章直接申请破产。在破产保护下，柯达将进行业务重组，一些公司在破产保护下进行业务重组最终起死回生，这样的例子是有的，比如说美国的通用汽车公司。但是柯达的业务重组，本人是并不看好的，通用汽车公司之所以能够起死回生，除了美国ZF给予巨大的援助以外，还有一个重要的原因就是汽车虽然不是朝阳产业，但它仍然是具有稳定的巨大市场需求的产业。而柯达的主产品是胶卷，它正在成为文物级的产品，早在两年多前柯达就已经停止了对这种产品的生产，柯达是在财务状况相当恶化，没有主打产品作为现金流的著称的情况下，来开拓新的业务、创造新的商业模式，其难度不可与通用汽车同日而语，我个人很不看好柯达的这次的业务重组。
　　如果说柯达是否最终破产也许还有悬念的话，那么柯达的商业模式，它的创新能力的破产已经是不争的事实，柯达的大败绩早已注定。柯达在2000年的销售额达到历史的最高峰，但就是在这个时候柯达的败局已定了，柯达公司没有意识到这样的业绩其实是一种回光返照，而这种回光返照的业绩让柯达的管理层本来该有的强大危机感大大降低，让他们在沾沾自喜和自我安慰中搁置业务的变革和重组。如果重组不是发生在今天申请破产保护的情况下面来进行，而是在10年前、15年前来进行，柯达的命运可能是另外一个样子，那个时候数码相机方兴未艾，还没有与柯达的胶卷和相机形成正面的冲突，而柯达的品牌现金流、研发生产能力都处于鼎盛时期，业务转型可以相对的从容稳健而有实质性的展开，而不是像今天这样在危机重重、茫然失措、内缺粮草、外无援兵的情况下进行的。
　　柯达自我更新的希望和机会就在管理层的一次次的拖延和犹豫中逐渐的丧失了。自2000年起，柯达胶卷的销售量持续下降，到2007年胶卷相机在相机总数中已经锐降到3.4％，到2009年已经接近于0，为什么局外人都能看到的危机而柯达的领导者和管理层能够视而不见呢？其实他们并不是视而不见，而是他们对自己的命运无力回天。有人说柯达的命是被数码相机革掉的，但真正革掉柯达命的是他自己，发明数码相机的不是别人正是柯达自己，它在1975年就发明了数码相机，但是别的企业却用它发明的东西革了他的命，真正革掉柯达命的不是数码技术，而是柯达对于新技术以及新业务还有新的商业模式的态度，而这种态度恰恰与柯达的核心竞争力有关。
　　1881年创立的柯达公司，在长达70年的时间里都成为美国企业甚至世界企业的标杆，它成为长期是道琼斯工业指数的企业，这种核心竞争力和盈利能力将柯达逐步的绑架，大大限制了它的商业模式和业务的创新，甚至是最后连创新的愿望都没有了。管理学家哈默尔说，当新的游戏规则出现的时候，那些旧的游戏规则成长起来的强大公司，即使不会马上消失，也会逐渐的在新规则中变得无关紧要。而柯达之所以在新的游戏规则当中逐渐的变得无关紧要以至于最后处于破产的边缘，原因就在于它的核心竞争力太强大了，强大到成为一种强大的枷锁，一种舒舒服服的枷锁，让它失去了创新的冲动和勇气，让它对新的业务曲线的培植丧失兴趣、丧失这种动机，最后当原有的核心竞争力在新的游戏规则下失去竞争力的时候，它发现没有什么能够救他了，这就是柯达的悲剧性的命运。
　　它给我们留下的最大一个教训是一个企业不管它有多么强大，它有多么强大的核心竞争力，如果我们缺乏了那种自我更新、自我颠覆、自我破坏的这种勇气和能力，导致我们成功的逻辑最终会让我们走向失败。

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有人说柯达的命是被数码相机革掉的，但真正革掉柯达命的是他自己，发明数码相机的不是别人正是柯达自己，它在1975年就发明了数码相机，但是别的企业却用它发明的东西革了他的命，真正革掉柯达命的不是数码技术，而是柯达对于新技术以及新业务还有新的商业模式的态度，而这种态度恰恰与柯达的核心竞争力有关。

仅凭这句话就可以看出，吴伯凡既无经营理论也无生产经验。

现在的报道，基本上没有质疑为什么佳能、尼康公司会凭借着数码相机迎来一个鼎盛的时代，而柯达运数却背道而驰。

吴伯凡从事哲学、基督教神学和社会理论研究，从事网络经济、网络文化、管理学、商业史的研究。

这么多光环下，吴伯凡研究过圣诞节普及全世界的现象吗？是文化作为先锋，所以，没文化真可怕。

柯达也是这么回事，柯达中国总裁李强去年上任的时候就说了这个问题，是文化基础的缺失，导致了柯达的崩塌。

而文化一路的理论是吴伯凡神学的一个相关课题，可见吴伯凡的基础之差。学什么有什么关系，学了混个文凭而已，一肚子的空气。

[ 本帖最后由 AMAN 于 2012-2-11 15:15 编辑 ]

州州 · 发表于 2012-3-22 23:07:12

仔细看了AMAN的评论，有点重口味，至少将州州搜集的信息通读了一遍，并且引起了思考；非但他如此，还形成了评论。可见楼主很重视柯达的前生今世。

这就是偶抛砖引来的玉？应该是。我们天天在思索，天天在学习，问题是，我们何时可以将意见发表出来，对大家哪怕有一点点参考？

本篇要移至综合讨论区，这不是吐水，这是一个呼唤企业必须有文化的智者的声音，尽管看来有些因为稚嫩而导致的纯真。

纯真哪里去了？在柯达么？还是在苹果？
文化哪里去了，在柯达还是在苹果？

本篇加精，州州帖子有补充，但愿这个评论也可以跟得上，不过，拜托，更重口味一些！

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