柯达公司资金形势严峻 数码影像的完胜

AMAN

diankoubaitahu
作为小县城的井底之蛙看看平均折合成5000张5寸照片的激光冲印量/天，，，，，

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我在给中国柯达李强总裁的建议信，提到柯达一个2002(2004？)年的，8万8柯写真馆投资项目的事情，当时他们推广过一个这种不带冲印业务的投资。不知道是不是你们上面说到的那个项目。

这个项目基本是个空壳，无设备、无技术，而我在建议信新规划了一个10万的投资项目，里面有广告业务支撑、写真业务支撑的两大主力业务，形成一个影像快餐项目。这两个项目构造的影像总量可以达到当地100%人口光顾的业务高度，很简单，它是免费的。
它是优质影像两大核心构成的，所以给柯达建议的这个项目规划，远比柯达早年的8万8写真馆要强悍。做到镇一级，无业务贫瘠的烦恼。

而这些规划，柯达根本不用愁什么业务没落。不但这种影像馆，中国可行（免费的），世界各地都可行，而形成的新业务总量，是以全球镇一级的人口为基础核算的，那不是百亿可以概括的（消费者数量，非收入），因为它涉及重复性、周期性的统计。全球性镇一级的投资规划，那是柯达梦寐以求的事情吧，不敢说比苹果犀利，但是重新在世界500前，基本没有问题，而且这是最低等的项目。而实际上我给柯达的规划包含了传统冲印店转换成影像店的方向，这时影像行业不再是落后其他消费流程的行业，甚至是填补娱乐空白，与旅游、KTV、电影争霸的娱乐行业之一。


这些都是在基础层面上弥补行业空白的新规划，说难不难，说容易也不容易，柯达总裁看完我的信，居然转给中诺公司。。。中国总裁没把这些神奇的意见给予重视，自己却规划未来3年营业20亿的柯达园，而现在柯达危机下，柯达园的运作肯定不会顺利的，能不能维持三年还是未知数（柯达总裁4年4任）。

所以柯达是不是重视基础消费，是不是在基础上看到未来，是个科学而严肃的话题，很多人认为基础东西非常简单而忽视，结果柯达今日，就是基础不行而造成的，没有人跟他竞争。这就是中国说的“路遥知马力”，而现在有一个说法：“你能看见多远的过去，就能看到多元的未来。”
所以我在年初开过一贴《知己，扬长避短，知彼，掌握关键，知未来，未雨绸缪。》http://bbs.inknet.cn/viewthread.php?tid=158946&highlight=，有空去聊聊。

diankoubaitahu

喷墨新闻上kodak在吹牛怎么着怎么着的图文影相高速发展，但不敢写出来在全国步骤了多少台自己的数码印刷机器，最最最有本事kodak你在温州苍南安装了几台机器写出来（像以前标明印照片的kodak店一样）

AMAN

覆巢之下无完卵，树倒猢狲散。

看大局，看大势，柯达粮仓起火了，前线各路先锋也就虚耗殆尽。

影印子

柯达最大的问题是 转型没有重塑自己的价值链。 破产或被收购是必然的。
IBM转型成功的秘密就在于此。

AMAN

原帖由 影印子 于 2011-10-16 16:40 发表
柯达最大的问题是 转型没有重塑自己的价值链。 破产或被收购是必然的。
IBM转型成功的秘密就在于此。

影印子有水平，知道塑造价值。

其实柯达在塑造价值上的工作与效率几乎为零，在过往柯达广告片上，以温馨的题材作为内容，在奥运会上飘扬着柯达的徽号。可惜这些效果都不好。再后来柯达在展会上使用了色情广告，再后来就没有了柯达的踪影。。。


柯达现任总裁李强，就强调重竖柯达大旗，其中就是宣扬柯达文化。
但是现在未知，也没有什么具体的行动。

价值链、价值，可以说是无形的，但是却有需要资本做支撑，柯达危机下，柯达已经无法在润物无声的普及价值概念可，只能在每次展会上力杀，希望能得到多一位的买家份额。


如果柯达知道塑造价值的意义的话，柯达不单有另一个春天，而且规模远比过去宏大。而我就在给柯达的建议信中说过，柯达需要花3-5年培养一批新的消费者，而且这些仅仅是前端的启动行为，后面形成的产业链以及价值链会更辉煌。而这不但是针对柯达已经转型的数码内容，还包括柯达传统的迷失的缺憾。

有权发言

柯达用自己公司发明的数码相机为自己掘好了坟墓

州州

原帖由 <i>diankoubaitahu</i> 于 2011-10-4 08:55 发表<br />
楼主写得激动了点，目前kodak产品里面说得最多的是数码印刷（最近又代理了konica/minilta小型数码印刷机器），数码相机（已出售给一家新加坡公司）也一直在卖，喷墨机器也出来过只是市场上没见，靠胶卷相纸吃饭 ...

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是啊，我们乐意见到柯达雄风再现！
拿着站台票，奔向下一列动车。祝柯达可以hold住数码印刷的将来！

黑鼠

柯达可以hold住数码印刷的将来?数码印刷是将来柯达的坟墓还差不多 。从柯达进入数码印刷也有好几年了。钱也烧掉不少了。市场占有率是多少了？大家看到过有几家用柯达机器的？