非常好，48048能以我的规划是“很肤浅的”，并且是很负责的告诉我。
首先，48048必须是负责任的告诉我，48048是怎么样负责的？
是通过我的数据与别家的数据对比？
还是片言句字的审读过我发表过的信息？
不知道48048看过我的所有言论没有，作为版主搜索网友的帖子应该是容易的，可惜我等普通网友没有这个权限。请用我的言论（整体性）给个很负责任的评定，哪年哪贴哪段是肤浅的？
对价格？对品质？对宣传？对款式？对内页画面版式讨论？对封面谈论？对生产（编辑或者印刷输出？）？对店面管理？对人事管理？对消费者心态，对消费意识，对潮流把握？对世界该产品的节奏？对具体到位的工作安排（1000本的规划？），对5万本的规划？对投资者的心态的研究？对投资者能力的研究？对投资者投资进度的分析规划？
大概红色部分都是我在论坛里有提到过的。
绿色部分是包含在1000本画册里面的规划内容。
紫色部分是常规的基础部分，一般不论。
深蓝色部分是绿色部分的升级版。
品红色是建议信的部分，一般推广规划的常规话题，但是里面有我不常规的分析。
这些算是一个产业链的大骨架吗？
对了，对（编辑）生产力的分析与规划，也是非`常规的，我使用的劳动力是高中生，懂复制粘贴就可以聘用，培训期为一个月，第二月上岗第三月成熟，他们在各阶段的心理变化以及对单位的贡献与干扰，这些都是在5W本画册规划里面的一个部分。他们的规模达到80人-200人。
方正魏经理说，见过一个很大规模的照片书制作部，我说一般的设计部都是聘用设计师，这部分成本高，并且容易对地区设计师用工形成压力，我的规划是以工作组为单位，形成集群，然后XXXXXX（你忘记我在信里说的这点了）。而我对日本富士的规划，提议是第二阶段使用日本的机器人，现在日本的机器人智力达到了6岁，而我的工作需要劳动力的智力其实也就是6-8岁的水平，所以我能驱动大量的高中劳动力来完成这个规划，国家现在对劳动就业很在乎，你们方正算是一个典范单位，更有可能受到国家的扶持。你有时间的话，抽空过来看看我的给富士公司的这些建议。
请48048对我深红色部分的言论很负责任的检验一下。
对于其他我没有正式讨论过的话题做虚无的认定也可以。
请看看，我是不是很负责任的描述了在论坛的情况（红色部分），看看48048是不是很负责任的检验了我的言论的真实性（发表过这些见解）
现在就以48048很负责任的态度，看看是怎么负责任结果的。
不过可惜，48048到现在为止，都没有对我言论提出错处具体的对焦行为。
aman前辈，对于您给“重要人物写的信，描述的规划，理论等等。
期间的可操作性，是要总结的。
不是动不动就上千家的连锁扩张。
对于你说的照片书的市场不是您所规划的那样。不知道你所在城市属于什么规模。
我在西安，属于二线城市。对于照片书的需求可说是1%的市场都没有。
而你说的50万规模的“城市”，有5万册的市场规模。
客观的说是太理想化了。
一个市场需求不高的产业，谁又会认同呢？
这一段，牛云系曾经描述过德国的CEWE COLOR2009年的业务量是350W册。
而当时方正公司的晁水经理也提到这个事情，类似的还有的K■■■■a年产70-90万本的画册, A□□□□□r公司也是个成功的例子，这是他知道的，也在网络发布过的。所以这话题是柯达、富士、方正的常规案例理论储备。
这个市场大不大？影像行业巨头认不认同？
现在，世界上没有对生产模式经营模式研究过的话，这些成功模式到一定程度就会遇到瓶颈，你看流程预测厉害不厉害？德国CEWE公司动用了2500个员工，5万个业务网点，20台INDIGO设备。
你能分析这些模式的复制的可靠性？你能分析形成CEWE350万本画册走势，你能保证CEWE没有出现瓶颈？
这部分是分析，在建以建议信里面。48048是不是能负责任的检测一下我提供的这些公开化的信息是不是真的？
把我用■□隐藏的这些公司的其他英文填上，已经是有水平的了。
而我的5万本画册呢？比起他们几十万本几百万本差距很大？
我的是针对一个中型城市的规划，城区50万人，然后家庭数量，品种种类、价格层次做分析。
请问48048，我能分析这些吗？大家不要忘记我就是有这个店的。
照片书至始至终只能定位为附属产业，而非主要产业。。
而对于您说的3-5年规划600家连锁店。。。。
这些店是加盟？？还是自主经营？？？？
加盟，谁回来加盟？？自主经营？？？
一个店需要多少资金？？？你的50万 10%的业务量。
5万册。。。这个是连兰克这样大的店都不敢想的。。。。
他们一个店年标书的量能过3w都是一种梦想。。。。
你这5万册期望的气球是很大的。。。。。。
就拿婚纱摄影这样跟照片书走的最近的。。。。一个店每年有5w客户都是忙疯了。。。。
你的照片书的产业不是新兴产业，从事同类产业的公司太多了。。。。。
hp也在做哦。。。电信也在做哦。。。。
你有实力介入这个相对成熟的“产业”吗。
3-5 600家吧。
一年200家，平均3天开一家，让aman前辈你来负责，你也弄不过来吧。
拿中国快餐相对发展比较好的，百富烤霸、乡村基来讲。。。
乡村基家家都盈利，扩张速度也没您说的这么快，目前发展这么快。
创始人用了10年时间来完善自己的梦想，在07年得到风险投资，开始全国扩张。
5年了，总店数量也没过过200家。在2010年才刚刚突破100家。。。
你说人家思想落后也好，什么都好，什么都是需要沉淀的。。。。
作为第一家中国快餐在海外上市的企业，你可以嗤之以鼻。。。。
aman您也可以用你的理论来打造中国第二的哦。。。。
这一段是你对我的规划能力的质疑，但是你用什么证明了我的计划不可行呢？
首先，讲龙头，柯达、富士、柯美三家连锁店大概2006年是7000、2000、近1000家的规模，合成中国万家以上的影像帝国。
你能分析他们在中国的发展速度吗？
当然，如果再让你分析中国旅游业与世界旅游业的差异化的话，这也是为难你。但是你认为我研究过吗？
柯达在中国是个世界奇迹，甚至在世界的其他地方也少见这样的规模，甚至根本没有所谓的柯达连锁店。
你知道吗？
在中国形成柯达的连锁店的核心是什么？是几个人而已。从规划、筹备、发展、到最后的规模，只用了几年的时间。
你能以倒推的方式核算他们的以前的进度吗？这是最简单的知道答案的考题。
我看就不为难你了。
现在的柯达已经成了行业的鸡肋了，无论是连锁加盟费还是品牌权威性，几乎没有人当一回事了。
一个新业务形成的威力以及效应最后展现的规模，你是不是有研究？他们的进度模式是如何的？
这些都不是问题，我在各信件里面都说，投资者来来去去就是这些：有钱的人，想找能赚钱的项目。
这是投资者的本性，而且这是一个正规的，有规划的、有进度的的投资项目，能比麦当劳的规划，这规划，本身也是他们公司推进的项目之一。
我对如何寻找投资者，他们有什么样的投资层次，如何找到他们，如何接触他们，如何说服他们，都有准备，但没有具体展示到建议信中，这是非常重要的部分，各家公司每年都做大量的展会，目前这些都是没有什么效果的。
我在巨星的信里面，点评了巨星在2010年春季全国26市巡展的活动中，就提到了他们的手段是有缺陷的，而这样的话，巡展是没有效果的。
影像连锁店的推广实施，还有个非常重要的部门需要建设，就是培训部。
这涉及如何消化投资者的培训问题，我的项目是实体店人力动用社会的普通劳动操作的，非网络由消费者操作的，所以技术的可行性、故障性、技术的牢固性，都是在培训期里面完成的培训期的住宿、培训场地、等等问题，都有规划，这是我的部分。
之外还有数码机器的培训以及店面规划，这是传统常规部分。
建设连锁总部的规划，不止是消化投资者的培训的问题，还有很多，具体的部门关系图只给柯达看过，他们是行家，能看出我的缺陷。而方正是个空壳子。
在48048你没有对我的5万册画册的有具体了解的时候，最好就不轻率的要下定义，这还能显示你的负责任心态，哪怕我是个骗子，也得等我把目的或者尾巴露出来，起码这样显得你老成持重。
我说过我的数量是在无效的情况下形成的，而你仅仅是对照片书的名称的痼疾已经形成对产品的障碍，影响了思维的高度，这是我已经提出来的。
我在其他论坛提到过输出思想的概念，当然就是思维变成书，这是产品其它单位初期想不到的，甚至想到了也做不到的。
而我是从事另一个先锋行业——音像行业过来的，那个行业跟这个行业的相同点非常多，即使不用我比较，已经出现了很多相同点，其中涉及过一个叫家庭文化形成与总量的研究。市场更是惊人的相似。
而基础部略有不同，（中国）音像行业是在70年代形成基础底蕴，到90年代初的爆发，到产品转型等等，中国的音像行业的进度远远领先于世界，到了去年美国还有音像连锁店结业，日本现在还在使用录影带，而中国进化已经经历了多种模式。
只是我将这部分时间走势压缩到了3-5年里面，为形成一个新帝国做准备，而我在市场孵化市场催化上有专门的研究，并且有理论、手段与结果（供建议单位内部辩论）。
不然我不会把1000本画册作为一个初级障碍来限制你们。当然你（们）依然质疑是不是我也能规划这个项目、是不是我也做过、是不是，，，这些都是我认为不需要回答你们的，你们除了好奇之外，也知道它的价值。我让你们做规划，是让你们感受到它的难度，仅仅是逻辑的难度就能障碍你们了，还需要我点评该规划的严谨性（我就是个问题专家，专给你们找问题找麻烦），所以你们没有人接这个话题。
还不用你们真实的操作，免得铩羽而归。
你提到了HP也在做，很好啊，我在肯盟杰以及方正的信里面都提到过走出中国，需要跟HP合作，HP公司，这个什么都想做的巨无霸，是不会拒绝的。
同时我的技术是无专利的，也是由设计行业中变种过来的，所以项目的整体寿命只能是3-5年，无论是推广还是加盟，想进一步延长的连锁方案的话，需要向机器人展望，这几天富士康的机器人雄心与步伐，已经展现在世界面前，还好我在这信息之前已经跟方正电话谈过这个看法，当然无论提议还是操作，对于他们来说是无法想象的，所以没有在建议信里面，否则真的是跟空想家差不多了。
或许您惹你为（认为）你的照片书产业计划书是中国第一。。。。。
我可以负责的告诉你，你的照片书的产业、计划等都是很肤浅的。。。。
请负责任的告诉我，我的肤浅之处？
再补充一个，机器人的问题。
是由我的劳动力的职业过程决定的，他们在各阶段会有各种心里或者生理的变化，尤其是长时间无意识机械化的做一些事情，结果会导致富士康12跳的悲剧，我是这个经验过来的。
由于我规划的劳动力是使用高中生毕业生，发育处于巅峰状态，而这编辑工作是机械的、长期的，所以会出现生理发育与工作环境相矛盾的情况，具体表现在手脚肌肉（筋骨）萎缩等等，所以出现编辑人员需要腰肢伸展、脚踩跺的现象，之后是技能成熟的报酬、以及工作年限下形成的产品成本如何分解，这些我都有专门准备。这些深入吗？影像行业有人研究过长时间工作引发的问题吗？
设计师不同，一般设计师都是在高中或者更早的时候，开始适应这个长时间不挪位的环境，他们在美术基础训练的时候，经常经历长达4小时甚至12小时的绘画练习。
你认为我做的这个研究是多余的吗？
这需要你在验证吗？你能叫我做前辈，你知道我不是应届的毕业生吧？麻烦你把对我质疑高度再提升一下，不然你又质疑我是如何培训高中生成为生产力的。
当然你可以负责任的质疑，但是最好不要不负责任的评论。
有利润的不都是可以做大的。。。
时间、技术复制、人事管理、市场规模、项目寿命、价格层次、品质问题、消费竞争、同行干扰、品牌专利这些都是未来做大做强的相关因素。
而设备是可以更新淘汰的。
你（们）现在以为一个项目的优势往往会被其它单位复制而丧失市场份额，我告示你们一个现象就是中国模式。
中国模式下决定着中国模式不可克隆的优势，它是低效益、高成本、大批量劳动力的综合体，论高效益，低成本的科学化，先进的生产线，中国都没有，但是中国的凭借着被别人抛弃的制造业成为世界上一条黑色巨龙。这是30年前经济学家无法预测的，以至现在美国在为制造业回流而头痛。
很多都是绿叶，红花固然光纤也是需要绿叶来衬托的。。。
就像aman前辈你的高深理论也是需要我等愚民来衬托一样。。。。
我从来就没有小看你们，只是你们承受不了逆逻辑的理论而已。
而我是随时接受你们的质问，可以展现出来的都不掩饰，包括你们看到的自我膨胀。这方面会在投射在投资者里面出现，从而影响价格布局以及竞争。
所以你们有驳辞我的理论的时候，我都能回应，即使你们不能驳斥的时候，其实我也是我的敌对论者。
所以任何完美的规划进度的时候，都有问题，我可以在投资加盟规划里面释放良性的障碍出来，让投资者警觉。
对于您对余世维老师的嗤之以鼻，，，，只能表明您的肤浅而已。。。。
我之所以敬重余老师的原因之一。。。。
他做讲座的最根本的初衷不是为了赚钱，是对民族强烈的归属感、责任感。
使之回到中国大陆来为高速发展的中国管理人讲述一些自己的亲生经历、感悟、哲理。
我之所以喜欢听南京邮电（也有叫江苏邮电的）版本。
这个版本很纯，总过11片段，每个片段60分钟。。。。。
算了，我还是没太多资格给余老师摇旗呐喊的。。。
俺穷，听的是免费下载的，也就是盗版的吧。。。。
也算是小偷了。。。。嗨。。。。。
说回来，就算aman前辈你的理论搞过余老师的理论。。。。
你前面说我肤浅，后面又不否定我理论越过余老师，你到底那句话负责任了？
1.电信
http://photo.189.cn/
2.hp
http://www.kachayu.com
HP喀嚓鱼武汉校园市场推广调研报告
http://www.docin.com/p-201287423.html
aman前辈不知道您对以上的信息是否研究过。。。。
您自己的店是否具备跟起抗衡的资本，或者来西安这样的二线城市开家照片书的店来实践实践吧。。。
对这方面的研究，已经不是你能想象的出的空白的了。
电信问题，在方正印捷、柯达里面提到过，HP的问题我在论坛的也提到过，我在本论坛三折一网友的帖子里展示过，《中国影像行业项目面面观》，里面明确说明了不触及电信，里面由你疑问的HP的两种模式，不知道48048是不是可以负责任的抽时间看看。
也不用你搜索，点这个网址看六楼即可。
http://bbs.inknet.cn/viewthread.php?tid=144525&extra=page%3D3&page=1
我是这里，是处于全省倒数第二的城市，连沃尔玛都在这里折戟，固然有最奇特的地方。
我的方案侧面给冲印单位描述的时候，他们都很反感，问相片怎么办？这可不是网络业务公司能感应的问题，我的实体经营，是5公里内冲印行业的公敌，他们赖以生存的相片业务被凝聚在画册里面，他们怎么办？这是我研究的课题之一。上面48048提到的相片书是应该附属，而不是主要产业，很明显，我的项目带给同行的是鸭梨而不是苹果，。
自去年10月印客网结业后，我对网络方面的业务趋势研究基本已经不深入了，所以富士今年推出了“看这里”，以及现在HP公司的咔嚓鱼本身的布局都不是到位的。
他们无法解决不上电脑消费者的网络的业务，以及不会使用网页、软件编辑的业务来源问题，这是在各地的一个巨大的市场空白，而且论价格的暂时还是我的最有优势，他们只有一个价格层次，无法变化，你所谓的品质论，我虽然以喷墨作为基础，实际也有数码印刷跟传统印刷的，这是你无法想象的，我本身就是一个做印刷设计出身的。
或许年底就有风投投资你的项目了。
风险投资不是不行，而是在建设品牌上路途比较长久，、柯达、富士、巨星他们都是有多年的品牌加之底蕴在里面，他们说什么可能都有人信，而我说什么需要花很大力气去描述，风投的单位，手上有两家，只是不向这方面想。
在西安做输出的已经比较细分了。。。
1. 主要面向高端：短板印刷，标书装订、效果图、打印、复印
2. 这样店的规模都在200万以上。。这样的店在我周围有不下10家。
3. 面向中端：标书装订、效果图、晒图、工程复印、写真喷绘、设计、光盘刻录、条幅等
4. 这样店规模在100万-200万。。。这样的店在我附近也有10多家。
5. 面向低端：标书装订、写真喷绘、印刷、刻字、广告设计、
你长期受到别人的影响力而影响思考，我一开始就没有把方正、柯达当作一个不可触摸的单位，所以只是个时间问题。
我在给肯盟杰最后的信息中，邀请他们给彩峰做个新规划，采峰比这个大很多了吧，经验也多过我了吧，为什么我能提到这个建议呢?
你能负责任的猜测一下我的能力吗？这比猜测M机是否市场推广成功更难吧，因为采峰已经在发展方面缓慢，未来更是没有明确目标。
还有，你用什么样负责任的手段来判断事务的成与败呢？你以为？你必然肯定？
说回来，就算aman前辈你的理论搞过余老师的理论。。。。
与人沟通这个看似不是问题的问题似乎在您身上比较严重哦。。。。。。。
以目前论坛上讨论来讲，，，，各种事实表明您总希望对方无言以对，无贴可应，来达到您的“胜利”满足感。。。
说了这么多，我看你的理解能力有问题。
我可没有说是来跟网友沟通的，我是来让你们找我的麻烦的。
所以我比你们还花时间针对你们对我形成的观点经行论证。
所以像牛云这样的，三问五问就江郎才尽了，这事会不会也发生在我的身上呢？
我在6年前，从宿舍搬到网吧的时候，就曾经规划过一种重新整合的产业。
网吧+文印的模式。。。。
这个模式我现在已经压箱底了。。。。现在给aman前辈你吧。。。。。
以前辈您的功力，是不需要我阐述的。
如果需要我把这个产业细化阐述，，，也太让我失望了吧。。。
你觉得这个产业是垃圾，就扔了吧。。。。。。
影印子网友有比你更好的更符合我的范围项目，就是学校的毕业册问题，这已经在一些学校形成了惯性，但是有些地方却推广难。
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IP卡
狗仔卡
楼主
显身卡
发表于 2011-8-16 11:13:37
