一定要知道的最顶尖的经营理念！

无限精彩 · 发表于 2006-6-24 21:36:33

商人需要领悟的十大观念现代经济理念是中国企业真正入世的准入证,尤其是在我们不同行业,建立现代企业制度,
树立各种现代经营理念,则更是目前突破"瓶颈"发展时期的当务之急。
　　
　　
一曰:市场不相信眼泪。市场竞争优胜劣汰,弱肉强食,不思进取只有死路一条。
　　
　　
二曰:墨非定律。即该出问题的地方就一定出问题,没有侥幸。
　　
　　
三曰:木桶定律。一个有许多块长短不同的木板箍成的木楠,决定其容量大小的并非其中最长的那块板,而是其中最短的那块木板。
　　
　　
四曰:短缺元素定律。这是150年前,德国伟大的农学家Liebig发现的植物生长过程中的短缺元素规律,即植物生长中都需要一定元素,而某一时期植物缺少的只是某一种,就是"短缺元素",只要增加这个短缺元素,植物会有一轮新的生长;而不缺少的元素增加再多也是徒劳,反而有害,短缺元素不是固定不变的。
　　
　　
五曰:帕金森定律。
   一个不称职的老板,可能有三条出路,第一是申请退职,把位子让给能干的人;

   第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。从道理上人们都知道,前两种选择较为合理,即能者上,庸者退,从企业利益出发;或者不甘心权力丧失,找个比自己能干的人来说是协助其实是主持工作,这样个人利益和企业利益都得到顾全;

   但绝大多数的企业虽然明知第三种不好但偏偏选择的就是它,人戏你"武大郎开店"。
　　
　　
六曰:苛希纳定律。即如果实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多4倍;如果实际管理人员比最佳人员多3倍,工作时间就要多3倍,工作成本就要多6倍。
　　
　　
七曰:250定律。在你的每一位顾客身后,大约有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感,就意味着赢得了250个人的好感;反之,如果你得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250名顾客。
　　
　　
八曰:达维多定律。即一个企业要想在市场上总是占据主导地位,那么就要第一个开发出新产品,又第一个淘汰自己的老产品。
　　
　　
九曰:赢家通吃。即麻将桌上一把牌只有一个赢家,不会有两家。换言之,一个企业必须有自己安身立命的特色经营理念的王牌,并在这个领域成为赢家。
　　
　　
十曰:大拇指定律。手有十指,而大拇指只有两个,没有其他八指,也就谈不上拇指。真正风险投资只有两成的胜算,八成的风险。

接下来，我们来学习做好时间管理最重要的四个秘诀：

1、第一秘诀：做最有生产力的事情

我把这句话“在每一分，每一秒都要做最有生产力的事情”贴在我的房间里，请你也和我一样，把这句话贴出来，时刻提醒自己每一分、每一秒都要做最有生产力的事情。

2、第二秘诀：“时间大于金钱”

用你的金钱去换取别人的成功经验，这是比较快的方式。

3、第三秘诀：花最多时间做最重要可是不紧急的事情

我们常谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应该先做哪些事情？
当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情。通常这些都是一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情的时候，表示你的时间管理并不是那么的理想。

成功者花最多的时间在做最重要、可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人是做紧急，但不重要的事情。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。

4、第四秘诀：你一定要跟顶尖的人士学习

每一个成功人士都是跟之前成功的人士学习，这几乎没有什么例外。你跟什么人接触，你的想法就会跟他接近，所以千万要仔细抵选择你所接触的对象，因为这会节省你很多时间。

假如你跟一个成功者在一起，他花了40年成功，你跟10个这样的人在一起，你是不是就浓缩了400年的经验？

这不是时间管理，那什么才叫做时间管理呢？

一旦掌握了时间管理的秘诀，你会发现自己做事的效率竟然会这么好，你终于有了更多的时间来做自己真正想做的事情。这美好的一切都来自于你彻底的实践学到的每一个方法，从今天开始你将成为一个不折不扣的时间管理专家。

文章虽然不长，但字字珠玑，希望坛友都可以领悟到个中的意义，希望与有志者互勉，这个就是我发这篇文章的原因。

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