（转帖）精英少年PCPOPCEO李想的五个财富定律。

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PCPOP首席执行官李想(25岁)，非常在线首席执行官赵宁(23岁)，康盛世纪首席执行官戴志康(25岁)，畅网科技首席技术官陈曦(24岁)。80后这个词正在悄悄地与财富画上连接符号，一批极为年轻的财富新贵的出现，似乎是一夜之间颠覆了人们心目中企业家的传统印象……
   
    为了自己的网站，李想放弃了高考，从10万元创业到现在泡泡网市值2亿，没有借助任何外力，也没有风险投资。这个没有读过大学，也没有读过任何管理课程的财富少年，没有一刻在停止思考和行动，

这是梦想实现的前提。
    人物小传：
    李想：1981年生，河北人。高中文凭，1999年创业，PCPOP.com首席执行官。身价1亿。
   

    采访手记（北京）
   
    李想和我并排坐在地上，开始谈话。
   

    这是一处装修中的新写字间，约1400平方米。大概十几天后，李想和他的同事们将离开人满为患的旧办公室，搬进新楼。
   

    旧办公室所在的鼎好电子大厦透过李想身后巨大的落地窗可以看见，那儿有中国最大的电脑硬件及数码产品市场。李想是在公司搬第三次家时落脚的“鼎好”，等到去年公司营业收入近2000万人民币（利润率50%）时，2004年还显得空荡荡的办公室里已经在过道上都插放了办公桌。
   

    所以那里不像写字间，拥挤，加上员工们不停地忙碌，场面更接近楼下热气腾腾的卖场。而且几间小小的会议室都有人使用，李想找不到一处安静的地方可以让他和我坐下来，我们只好来到新办公室，席地而坐。还好，我们都穿着牛仔裤。虽然传言李想身家在1亿元以上，但这个开POLO、爱煮方便面当晚饭的25岁CEO，显然还是跟他的同龄人一样，习惯休闲衬衣加牛仔裤的行头。
   
    只有谈话才让他与众不同。
   
    “很简单”是李想的惯用词组，由此派生出来的另外一个词组是“很容易”。两个词组连接在一起，构成解决问题的方案：简单是态度，容易是过程。而这两个词组的前面，还有一个词作基础，那就是“总结”。我们几乎就是围绕着这三个词完成了一场谈话，因为它们是进入李想的关键词。
   
    在80后财富新人之间，李想获得一致认可。理由是李想从10万元创业到现在公司市值2亿，没有借助任何外力，也没有风险投资。他们说，这才是实力。那，什么产生实力？还有人更想确定一件事：这个没有读过大学，也没有读过任何管理课程的年轻人，难道就是传说中的商业天才？
   
    其实获得答案很简单，很容易，因为李想自己已经总结了。去看他的博客，你会发现这个年轻人像他的名字一样，没有一刻在停止思考，并在思考中总结，然后把总结用于执行，一旦执行就不再瞻前顾后。那是一个同时具有理性精神和理想激情的过程，思考者年轻，勇敢，相信人的力量，鄙视常规，这与他所在的互联网行业气质完全契合。所以，李想在这个行业成功，并不奇怪。
   
     但不是每个人做到这些就一定能成功，真正把所有要素结合在一起产生作用的枢纽是“改变”。少有人能够像李想那样坚决地改变。在2005年之前，李想害怕与陌生人说话，于是他决定改变，没用任何技巧来帮助，就是去和陌生人说话。现在，我们在电梯间遇到一个人，他因为对智能化电梯搞不懂而自言自语，李想主动接话指点。
   
    人只能因为改变而提升，这是李想的信条。
    记者  文杰
   
    定律
   
    把所有犯的错误都放在面前，然后自己总结。
   

    记者（以下简称“记”）：你在博客中记录了刚刚过去的周末，你处理了公司里出现的中高层之间很大的冲突，想来那是个很不平静的周末。
    李想（以下简称“李”）：没什么不平静的，也不是什么特别的问题。管理层间的冲突在所有企业都有，只是看什么时候被你发现，或者说你什么时候有能力去发现——只有自己观察能力提高的时候，才可能发现。
    记：大约在两三年前，你的公司还发生过一次大的人事危机，很多员工同时辞职。那是什么问题？
    李：我这人有时不太注重别人的感受，而且当时年纪比较轻，听不进去别人的话，搞自己的一言堂。我觉得可能是80年代生人那种共有的性格，特别自信又自负，始终相信自己的观点是对的。
    记：对那事你怎么反思？
    李：有一个总结，总结以后我相信以后可能不会发生这样的事情了，因为它是可以避免的。其实不但所有的企业，包括所有的家庭都有沟通方面的问题，只不过中国人认为这不是问题，他们觉得直接沟通很难受，互相去揣摩对方的心理似乎还好一些。弄清楚这些以后，我的办法就是把大家招集在一起，真正讲出自己的问题。我对他们说，不能因为别人都这样你就这样，你如果想和大部分人不一样，想在能力上超过别人，就不能那么去做。因为每个人的能力都很强，只不过因为各种阻碍和干扰，变得越来越小。
    记：有案例支持你的观点吗？
    李：有。去年我们定的营业额是翻一倍，但做了一段时间后大家觉得非常困难，负责销售的人开始逃避。他认为这个目标根无本法完成。我逼着他去认识自己的问题，后来他认识到了，第二个月，业绩翻了三倍，再下一个月，又翻了三倍，结果，我们去年的任务很轻松地完成了。
    记：你对他说了什么，让他从不自信、逃避，到最后去面对？
    李：我主要是帮他挖掘他一直想逃避的问题，因为我不懂销售，给不了他销售技巧。


记：看来你很擅长做思想工作。
    李：原来也不是，从去年开始吧，我慢慢有些经验了。我习惯把所有犯的错误都放在面前，然后自己总结，从而减少犯错误。这就是一个人提升的过程。
   

    定律
    在最需要的时候找到最合适的人
    记：你的同行很羡慕你，说你之所以能够快速成长，是因为你总能在最需要的时候找到最合适的人。
   

    李：确实，每个阶段加入的高层对公司发展起的作用非常明显。
    记：你怎么找到他们的呢？
    李：肯定不是给多少钱的问题，而是一个简单的原则：在那样一个时刻，他符合我团队的发展和需要，我也能够提供他所需要的。每个阶段人所需要的东西不一样。2000年，我和另外一个做技术的人开始创业，他技术很好，可就不愿意到单位上班，而我完全不懂技术，那我们一起合作创业正合适。
    记：你不懂技术？
    李：对，我完全不懂技术，也不懂销售，这两块是我永远不去碰的地方。
    记：我很难想象，在IT行业中，作为一个创业者，居然不懂技术，还不懂销售，你凭什么创业呢？你的创业伙伴凭什么愿意和你合作呢？
    李：我最擅长的是利用技术创造出来的平台，给销售准备些好的炮弹。至于他们为什么愿意和我一起创业，我没有问过。2001年，现在的销售副总裁加入了，他当时要求很简单，来我们这里，只要每个月2000元的工资，而且这2000元还只需要在他拉的广告里出。那他需要什么呢？他在原来公司时跟老板想法不一致，有很多想法实现不了，而我们那时的销售是一片空白，他完全可以按照自己的想法去实现。2004年，我们的架构副总裁加入了，他在很多报纸做过主编，但他最强的不是做内容，而是做架构。可能其他地方都没有机会让他发挥做架构的这种能力，而我们这里能，所以他就加入了。
   

    定律
    只盯着目标，很多过程和细节就不在意了。
    记：你曾经有个目标，希望大学以后找个月薪2000元—3000元的工作，结果你没有去考大学，为什么？
   

    李：因为那个目标提前实现了。既然达到了目标，再读大学就浪费了。
    记：有没有想到，读大学可能有助于你实现将来的某一个目标？
    李：我只盯着目标，很多过程和细节就不在意了。面对一个目标，你会有很多办法和各种各样的过程来实现。所以我当时是很坚定的，几乎没有什么犹豫。
    记：决定之前要和父母说吗？
    李：要说，我告诉他们我要去开创自己的事业，如果去考学，读几年书，网站可能就没戏了。
    记：父母是什么意见？
    李：他们没有办法，只得尊重我的想法。像我从石家庄到北京来创业，他们也任我去了。
    记：不过高中阶段你就表现出来的良好的赚钱能力，想来不会让父母担心你没饭吃的问题。
    李：这个是肯定的。我在高中办网站之前，就已经在赚钱了。每个月我给很多报纸、杂志写稿，差不多有800元的收入。
    记：从800元到后来网站月收入6000元，你怎么花这些钱呢？
    李：除了上网费，其他都攒起来了。
    记：那时候你还是个孩子，哪里来的挣钱和攒钱的欲望？
    李：当时主要是没什么地方可花钱。到现在我也没有什么花钱的地方。因为我在我最喜欢的事情上不需要什么投入，电脑这东西不需要太多的投入，而其他不是我感兴趣的，又没必要去花钱。
    记：对于一个没有太大花钱欲望的人而言，创业的动力是什么？
    李：后来还是有很多需要花钱的地方。很简单，我们来到北京，4个人住一套房子，还得租办公的地方，然后呢，公交车又不好挤，要等几十分钟，所以大家都产生了买车、买房的想法，这自然需要挣更多的钱。那个阶段目标就是买车、买房。
    记：这目标用了多久实现？
    李：很容易，大概一年多时间。
    记：之后呢？
    李：2003年的时候，我们车子、房子都有了，新的动力也很简单，就是我们竞争对手的网站被人以1500万美金收购了。我们就想把网站做好，以上千万的美金卖掉。


记：结果是你没有卖，现在表示永远不卖了，中间发生了什么？
    李：等到我们真正做到可以把网站卖掉的时候，我想到一个问题：网站为什么能做到今天这样子？还不是因为有这样一群人。如果我失去这样一个团队，这样一群人，有再多的钱，也很难过。就那样假设一想，我就真的感觉很难过，似乎什么都没有意义了，而且我也不是那种缺钱的人，或者是个拜金主义者。这样想过之后，我发现自己还是更看重整个团队在一起把一份事业做得更大，这是我很大的一次转变。
    定律
    做事要精益求精，多做5%，可以获得200%的回报。
    记：随着泡泡网的发展，也随着你知名度的提高，现在开始有“李想定律”在流传。聊聊你的定律吧。
   

    李：当时我只是随便一说。我对大家说，做事要精益求精，多做5%，可以获得200%的回报。这样的例子很多。很简单，同样是MP3，苹果做得比别人更精致一些，就是要卖更高的价钱，而且有更好的市场。这么简单的道理，很多人却不去面对，老想着做80%就可以了。
    记：人的本性里有懒惰的因素。你的定律在公司推广容易吗？
    李：关键是让公司员工成为这定律的受益者，做起来就很情愿了。
    记：你会解雇不接受“李想定律”者吗？
    李：开始不会让他们走，会帮助他们进行调整。我认为作为一个管理者存在的意义，就是帮助员工打开限制他们能力发挥的障碍，提升员工潜能。但是，如果调整不过来，还是要走的。因为这么一拨年轻人组成一个团队，不能容忍这样的人存在。不过定律是原来的东西，我现在认为它不重要了，因为它还是一种做事的方式，最重要的是你要成为一种什么样的人，当你想做那样一种人的时候，方式自然就有了。80年代的人最大的问题就在于他们不在意自己要成为一种什么样的人。对于他们而言，最具价值的改变就是开始在意这些东西。
   

    定律
    想到了就一定会去做。
    记：李想能够成为今天这个李想，是谁起了根本的影响？
   

     李：最根本的可能还是因为我是一个爱想的人，但我和别人不同的一点是，我想到了就一定会去做，行动力极强。
    记：从小就这样？
    李：对，我一旦想到什么东西就会马上去做。比如当大家在一起看电视，电视里介绍某本书，说不错，肯定一小时以后，我就已经把书买到手了。像我原来做个人网站时，不懂技术，但我很喜欢，认为它应该去做，于是，电脑前摆着各种杂志，里面有教怎么做页面的，我看着杂志做，就那样把个人网站做起来了。
    记：听说你很喜欢看书，有对你影响特别大的几本书吗？
    李：我印象比较深的是《蓝海战略》、《从优秀到卓越》、《人的教练》。
    记：最后那本是讲什么的？
    李：讲一个公司采用教练型的管理方式，发现人的潜能。
    记：假设有一天你因为前面这些行动而拥有了巨大的财富，你会用它做什么？
    李：说实在的，我真的没有什么财富的概念。也许财富对于我个人不过是多买几辆车，或者一个更好点的房子。如果真的拥有了财富，我还是愿意拿它去做一些有意义的事情，就是帮助更多的人去创造机会，包括那些没学上的孩子，或者有能力却被限制住的那些人，我希望能够用财富给那些有能力的人创造更多的可能性。我不会选择给一个孩子捐点钱就什么都不管了，我一定要帮助这个孩子，让孩子真正明白自己的一生该去干什么，知道自己的价值。我觉得帮助一个人改变是最大的价值，我们所做的事情，全部来自于我们自己的改变和提升，并不是来自事情和结果本身。



能成功的人毕竟是少数，我们虽然不能到达李想在25岁就有价值过亿的公司，但从他身上会有很多真实的，值得借鉴的闪光点，特转帖给大家看看，虽然有点长，但还是值得一看的！

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[ 本帖最后由 无限精彩 于 2007-4-3 17:35 编辑 ]

Joker

李想写给团队管理层的一封信

以后我会针对很多“结果、问题、现象”对大家进行督促。

但是，我要督促的并非是“结果、问题、现象”本身，也不是“结果、问题、现象”的好与坏和对于错，更不会去怀疑人的能力的问题。

关于好与坏，对于错，其实每个人这方面的能力都比我强，都是专家。

我要监督的是“结果、问题、现象”背后的“责任、意识和作为”，我只会为不负责任、没有意识、不作为而着急，绝对因为为好与坏、对与错以及怀疑大家的能力而干预大家的工作。

同时，当问题出来后，我希望看到的是大家能够从意识、责任、作为上快速行动和改善，也包括对下面人有同样的要求，从而保证我们一流的执行力和效率。

战略和方向很多时候并没有绝对的对与错，而是执行力和效率影响到了结果，往往会造成，我们并没有认识到自己的执行力和效率出了问题，而去怀疑战略和方向出了问题。

互联网最重要的是在以人为本的基础上，比拼执行力和效率，比拼的意识、责任和作为（行动）。其实，WEB1.0、WEB2.0大家都会。

哪怕我们比别人笨，我们就是每天每个人都比别人多干1%，一年下来，我们就会成为一个真正团结一心的“魔鬼团队”，这也是汽车之家编辑团队一年访问量增涨6倍的原因所在，每一个人都从意识、责任和作为上尽职尽责了。

希望我们可以在2007年让所有的部门都可以做的比2006年的汽车之家编辑团队做的更好！珍惜、珍爱我们团队中的每一个人，不要让任何一个人在安逸中“死亡”。

这个世界上想要做操作系统的估计有几百万人，把这件事情几十年如一日做成的那个团队叫做微软，其余的人一律叫做“失败”。泡泡网和汽车之家几十年后能否还被人牢记，则完全取决于我们自己。

极品恐龙

李想27了