小型打印店和图文巨鳄的战争！(一)

无限精彩

原帖由 快印江湖 于 2011-5-18 15:45 发表
彩打根本不赚钱

这个看打印什么产品的，有个客户只是打印光盘封面和刻录一个项目，都可以赚钱不少了。





















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841112

学校都是靠复印打印赚钱的        其他的活都少    他的6000很强撼不是你的机子能比的    好的复印机可以降低成本    增加人气    人气大了就好赚钱了

82rock

要是量大的时候 好设备就体现出优势了！

理想与现实

价格低得可怜,争来的也只是个馒头

中国图文网

AMAN

一没留神，原来楼主是位高人（实战家）。


早几年，楼主宏大的规划不知道落实的如何，3年10店。
http://bbs.inknet.cn/viewthread.php?tid=70880&extra=&highlight=&page=1
纵然第一次创业不成功，团队不稳固，但是楼主有核心的优势——“文印连锁店管理”。（48楼）




我今年年初给肯盟杰的建议信里面，就提议我有机会让肯盟杰制定关于跟彩峰文印家连锁店战略的规划，肯盟杰是文印连锁品牌推广企业（设备方案为主），彩峰是经营服务企业，肯盟杰在2007年成立，而彩峰成立更早，经验更多，相对来说，肯盟杰给彩峰文印连锁店做规划是不符合逻辑的。但是彩峰模式跟中国的传统行业的模式没什么不同，即使成立时间早，也摆脱不了中国企业的传统模式，即使现在日本的现在大企业，在现代新思维下，也依然有很深的中国式传统企业的痼疾，甚至是全球的新兴的各个依靠作坊式起步的企业也如此，即使现在有团队式的创业单位也如此。
公司，只是创始人的圣坛而不是一个平台，给予这个根源，彩峰一系的中国企业，急需新思维新形势的革新改制，所以我才建议肯盟杰做这事情。而楼主正是在彩峰的光环下有一些机会克隆彩峰的优势，但是彩峰的优势并不能扩大，所以楼主开分店的经验以及管理的经验，基本是不会顺利的。

当然现在楼主展示的了自己的店面，干净也整洁，但是却没有延续几年前的进度，楼主那时说的是月入几万元的收益，几年积累，不应该是现在的规模。

尤其是楼主现在还主张《小型打印店和图文巨鳄的战争！》，按照文印店的匹配，店长有扩展业务的能力，所以有这个经验的管理者经营者，都是稳步发展的，因为他们知道业务在哪里，有多少，什么时候来，为什么不来等简单现象，仅仅是掌握了这些，业务就膨胀了，而不去要去创新这么麻烦。
而楼主从事过挂历经营，由旺盛到到衰落，只是顺其自然，而不知道其中奥妙。
我知道这些，所以这也是我能建议肯盟杰给彩峰做战略规划的原因。
尤其是彩峰已经有连锁店的事实，让一个没有做这个这个事情的，给一个行家巨头做规划，更是不符合逻辑。但是我却敢这样做。

这就是我积累了传统视觉看不到的经验（流程），通过流程理论，能为单位规划未来3年事务。这不仅仅是内部的经营管理，还涉及到商业社会的潮流趋势的应对策略。

ELA

小鸡不尿尿 各有各的道

AMAN

原帖由 hyxqbbs 于 2011-7-9 18:08 发表
大店和小店定位不一样，各有各的客户群。

关于客户群以及业务竞争的关系，我有研究。
这也涉及大店与大店之间的客户群竞争，小店与小店的客户群竞争，还有小店蚕食大店的客户（群），以及大店侵吞小店的客户的现象。

一旦我们论述客户（群）的时候，就无法回避客户群的形成以及层次属性。


我有消费者类型的理论，这也可以涵盖关于客户群的各种关系。
一旦对这些基础了解，客户群、消费者这些对象，就通透很多了。
因此，就可以形成各种解决方案，也就是说，关于大小店定位形成的客户群现象，既可以理解也可以逆转。

48048

按照消耗劳动必要时间的多少区别收费。。。

黑白打印要维持量很难高于 2毛

彩色打印，看客户要求，要求不高（喷墨）3毛－5毛还是有利润的。

主要是生产力是否解放。。。

激光机是速度快，维护保养是个问题，耗能，耗材成本要远远高于喷墨。

印后价格是非常客观的。。。。

这一快也是消费者没法取代的。。。。

对于印这个过程价格就没法细细去利润最大化了

chenchunbang

这个行业已经没多大意思了，有钱投设备划不来了。让大鳄去做吧，开辟自己的路去。