图文快印的下一个盈利点

真彩图文 · 发表于 2010-8-31 09:35:58

当标书、为广告公司承接所有的图文快印业务已成为图文店主要的经营模式的时候，无论有没有生产力的图文公司（店）都会走向一条利润趋于平缓且慢慢低廉之路，这也附合正常的经济规律，产品多，竞争大，而需求量稳定！
未来的图文店，可更多的倾向于个性化的影像艺术制品，这将是一个新的盈利增长点，如果把这方面的业务开展深来，做得比较专业化一些，相信一定是一个无穷的市场！
首先一个是照片书，这都是一个比较泛的概念了，可以按影楼相册的做法去做，也可以生产成胶装或精装（内页锁线胶装）等系列产品。其中新人，宝宝、旅游的人，将是这些产品的主要消费者，现在网上已经专做同学毕业纪念册的加盟公司出现，而且还做得挺火，就是一个写照！另外，把图文快印的设备理解为相片的冲印设备，然后做成可与影楼一致的产品，如版画，台历，挂画，相框画等等，价格上影楼就显得过于高了，更多消费者将会选择数码快印衍生的个人艺术影像制品，在价格上，服务上，做到都比影楼要好，做到更人性化；然后花更多的精力去作营销，在产品上可以整合一些厂家的资源，并不用全部自己生产产品，然后提供很专业的影像艺术制品，这，将是未来图文快印的一个新的爆发式的盈利增长点！
当然，众多的产品要靠自己去努力开发与运用，很简单的一个例子，当可以印400克的快印机出现了，你再配合一台桌面型精雕机，就可以为各行业的包装需求打样或少量生产了！这时你的产品就差异化了，竞争力上去了，利润点也上去了。个人与团体所需求的产品，是保证业务稳定以及持续盈利的最重要的关键点，所以尽量想办法多把设备用于生产他们最需求的产品，比如团队的活动纪念册，庆典册、产品册、书画摄影集等等，这些需求在10-100左右的册子在一定程度上让图文公司赚得笑逐颜开，以后的图文影像的竞争，将在新产品，服务质量以及营销能力这三个点上，这三点做得好的客户，就有较大的利润，反之，就缺少竞争力，从而慢慢走向消亡。
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